人有人品,牌子也要讲“牌品”,什么是“牌品”呢?这里所说的“牌品”不是麻将桌上也不是娱乐牌场上的那种游戏规则,这里所说的”牌品”就是品牌的品质、品位与责任,尤其是口碑时代的到来,品牌的“牌品”更显重要,它是延续一个品牌恒久生命力的气力,有牌品的企业更能得到良好的口碑。
“牌品”跳出了品牌从产品销量基础上的原始单纯的获利行为,也跨越了企业家只追求品牌强势的膨胀心理行为,而是把企业的品牌向更高级的服务提升。
商海竞争中,强品牌,大品牌,国际品牌,群雄争霸,在终端卖场里我们看到,不管平面的还是立体的,牌子阵容却是很大,国际牌的,国字号的,驰名的,名牌的,(注:免检已被停止使用),固然这是对企业走到一定发展阶段的肯定,但仅凭这个,品牌就值得信赖吗?
从三鹿奶粉事件(包括奶业界的某些企业)再到某家电大腕事件,不利品牌正位的现象频频出现,笔者思考到:如此浪得品牌的虚名又能让企业成就了什么,不负责任的品牌强势又能让企业走得了多远?因此,笔者借品牌二字的调换唤起中国企业家对品牌的换位思考,主张做品牌要首先重视“牌品”,否则品牌越强势越扩张,越轻易出现题目。企业家也是一个品牌,不仅要有凡人所未有的“人品”魅力,更也要有“牌品”的气力,让企业持续发展。
“牌品”是品牌内涵中至关重要的因素,那就是基于品质、品位之上的责任感。下文的奥康案例给我们一个很好的诠释:
北京2008奥运会之前“奥康成就冠军梦想”通过艰苦策划终于出台,奥康团体王振滔说:“我们的主线找到了,我们的灵魂找到了”。同样是围绕奥运冠军做文章,更少的资金投进,效果却大不一样。奥康团体总裁王振滔这样说:“我们从奖励物质、奖励金钱变成奖励精神,这样的话高度就不一样了,有个系统性的,到明年08年8月份,08年北京奥运会举办以后,我相信很多的运动员获得冠军,他们在这个时候是最***的时候,由于现在做的是前几届的冠军,这是一个系列性的,不是一次活动,由于冠军不是一个,或是一个项目,我们是系列的。”
奥康成就冠军梦想,使奥康皮鞋的“牌品”在这个口碑时代得到了中国传媒极为充分的展示,奥康的“牌品”得到了其营销史以来最大的传播,对奥康的后奥运营销也起了价值延伸的作用。
总之,做品牌要有好的“牌品”,只有这样,中国企业才能更好地走进国际市场,把没有“牌品”的老外***!
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