事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。

　　所谓贸易式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者实在是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。

　　很多学贸易的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒进水。所以说，市场的空间实在比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证实了这一点。

　　新鞋老路的携程模式

　　产业的缝隙处，很多时候就是空缺地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

　　大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会留意到携程网上网下结合的紧密。

　　携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清楚，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。

　　携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后又切进机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸；往年又将华程西南旅行社收进囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。

　　在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难看其项背。

　　搞学术的人喜欢寻找边沿学科，由于那是轻易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是由于它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。

　　对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空缺地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。

　　驾御业态变革的如家模式

　　如家捉住了业态变革的先机，在市场腾飞之前进进行业，终极成功地占据了一席之地。

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