知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，实在也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数目、友好界面等因素构成，需要夸大的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。

　　得势不饶人的盛大模式

　　企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把上风发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。

　　盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。

　　在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的贸易天才有了发挥的舞台。

　　购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动；拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用；《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的摆脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。

　　这种得势不饶人的扩张，取得了丰富的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。把握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。

　　新兴的网游市场是一块风水宝地，盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是，尽管网游是一个暴利行业，受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即使同样成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，分量也与盛大有相当差距。

　　盛大之所以能够占据天王山，和其得势不饶人的扩张战略有关，这就和打仗一样，历代的战争，最大的战果往往不是在决战中取得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。

　　企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把上风发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。

　　概念为王的分众模式

　　分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。

　　与盛大不同，分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前，其主营业务——网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外，由于它一开始就是瞄准上市往的。

　　分众传媒的主营业务，是在写字楼和其他贸易地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略固然吸引人们视线，但是所需的投资量也是很大的，进进广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的用度，动辄上万元，假如不采用特别的方式，分众传媒远景纵然广阔，也很难迅猛发展。

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