经济基础决定上层建筑，决定一个国家的综合竞争上风。企业是一个国家经济的微观载体，从世界竞争的格式来看，一个没有大量强大企业支撑的国家很难成为一个真正意义上的强国。而支撑一个强大企业的要素在于它有没有一个或多个强大的品牌，市场竞争从某种意义上来说是品牌与品牌之间的竞争。强大的品牌能为一个企业带来超乎其它竞争对手的利润、市场份额和占有率，一个定位清楚、精准的优秀品牌能将自身的品牌内涵正确无误地传达给消费者，它的魅力在于能在消费者的心智中占据那么一块天地，或美好、或轻松、或有品位，或性价比高，诸如此类。

　　如何发育品牌的气力？

　　再强大的品牌也不是一挥而就的，而是经历了一系列的过程和长期的精心维护。打造一个强大的品牌大致至少包含以下几个方面：品牌定位、品牌内涵、品牌认知和品牌联想、品牌忠诚，通过上述这几个方面持续不断地努力，才有可能打造一个强大的品牌，终极获得品牌的溢价和品牌的气力。

　　品牌定位是品牌的基础，一个成功的品牌定位将大大减少品牌成功塑造的进程。那么，怎么做品牌定位才更轻易成功呢？有以下几个要素是品牌定位的几个技巧：要么做第一，要么做唯一；无法实现上述两个要求时，就做差异化，时刻关注其它品牌尤其是竞争品牌定位的嬗变，探寻其它品牌定位中所未能发掘价值点、利益点或功能点，围绕这些点结合企业实际和市场状况做进一步的优化，终极选择最具特色、最能感动目标消费人群的价值点并通过品牌宣传导语或其它的宣传形式将这个点无穷放大。

　　笔者曾在多个场合搞过一个调查，结论都惊人的一致。问：什么洗发水具备往屑功能？答：海飞丝。问：什么药能往屑？答：采乐。原因很简单，海飞丝是第一个在发护理领域提出往屑概念的洗发水，采乐是第一个在药用发用领域提出往屑概念的药品。两者在相应的领域里第一个提出往屑的概念，因此而抢占了消费者心智的高地，使目标消费人群产生了这样一种认知：往屑的就是这两种产品。差异化定位的成功例子是广东的王老吉凉茶，王老吉凉茶源自于清朝道光年间，170余年来从来没有真正卖火过。但自从王老吉创造性地提出了“怕上火喝王老吉”的差异性globrand.com功能定位后，王老吉在国内一下就卖火了，并开始出口到世界各地。

　　再有一个是定位的精准，精准的含义在于品牌定位不能顾左右而言它，品牌定位不能既说这个，又扯那个，什么都能实现，似乎成了“包治百病”的灵丹妙药，这样做的结果必然是品牌定位的失效。

　　品牌的内涵包含了品牌的核心价值，既给消费者一个购买并消费的理由。品牌的核心价值就如产品的生命和灵魂，是一个品牌的个性所在。一个成功的品牌其核心价值至少具备以下几个特点：

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