经过多年发展，钢城已是中国制造业企业500强。其所经营的行业涵盖了：冶金原辅料、钢铁、资源综合利用、化工、环保、建筑、建材与房地产、饮料生产等，能生产或提供170多种产品，却没有一个全国名牌。

　　事实上，钢城在多元化求索过程中，由于治理体制的原因，一直没有很大的突破。所以，刘步尘以为，目前国内饮料业竞争激烈，一个以钢材见长的企业涉步于此，恐怕远景艰险。假如有持续资金投进，且产品研发和销售方面有新意，也不排除分得一杯羹的可能。“金沙源的目标是形成以西番莲果汁饮料主导高端果汁市场，并将淡竹凉茶全面推向全国，占领全国10％以上的果汁饮料市场，力争实现出口。今年，力争实现经营收进5000万元以上。到明年，实现收进1亿—5亿元，2010年，实现收进5亿—10亿元。” 　　又是同样的豪言壮语，不知道凭什么有这样大的实力，或者根本就是轻视饮料行业的巨头们。“将淡竹凉茶全面推向全国，占领全国10％以上的果汁饮料市场”，提出这样的目标的人大概真的是不了解饮料行业。 历史总是惊人的相似。大部分行外企业进进饮料行业时，目标都很宏伟，以为广告一投放，商一招，业务职员也请了，市场和销量就上来了。只是，现实（特别是激烈的竞争程度）会无情地让这些行外企业重新审阅饮料行业。

　　在饮料行业中，激烈的竞争要求企业的治理水平非常高，具备精细化治理；要求企业的营销策划一定要全面系统；要求企业的传播方法一定是整合性的。就算是可乐这样的巨头和营销高手，也是经常在饮料行业吃败仗。 　　中国的本土企业，进进饮料行业时，往往开始时是一大篇豪言壮语，但结果是铩羽而回。反观欧美和日本的企业，是先作好亏损3-5年的预备，稳扎稳打，一步步朝目标靠近，反而将亏损降到最低，提前实现目标和赢利。

　　当今的饮料市场，传统广告对销量的拉动实在很小了。很多饮料一开始花在广告上很多钱，造成终端投进用度不够。饮料巨头们（包括牛奶），在终端上投进的用度非常大。竞争最激烈的时候，你有用度都花不掉，由于巨头一签就是一年，买断最好位置的堆头和冷柜排面；士多、便利店终真个冰箱也是各个巨头们的，都有排它协议；餐饮渠道量大，但是更难推广新品，连百事可乐和同一鲜橙多也是进进出出。所以，在几年内要成为全国性饮料，什么渠道可以支持你的销量了？

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