自2007年7月份起，惠州石油制定加油站健康小食堂治理制度，制作符合加油站实际需要的营养食谱，并集中采购、同一发放粮油等物资给加油站。据了解，与加油站平时零星购买相比，集中采购大米每公斤要便宜0.54元，按全区加油站每月消耗20吨大米计，每年可为全区加油站员工节省伙食费近13万元。而采购之前的市场调查、货比三家也使得食品质量更有保证。

　　惠州石油现有员工2500余人，员工队伍年轻化、知识化、专业化，硕士、本科、专科及中专学历员工占89%.公司搭建公然、公平、公正的竞争平台，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，包括中层干部在内的所有岗位都对内开放，为员工提供成长机会。

　　自2002年来，惠州石油从螺山、广惠、东同等大站要站开始，举行全站员工全区范围内的公然选拔，继而全面推行片区治理职员竞争上岗，随后又展开零售治理中心、财务中心的全员竞争上岗。2006年，5次举行零售片区经理、安全监管员、计质量监管员竞聘上岗。通过竞聘，19名站长走上片区治理岗位，并推荐3名站长到省公司竞聘，走上纪检监察处的督察员岗位。自2004年至今，通过竞聘，36名加油员走上片区治理岗位，15名加油员走上机关治理岗位。

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