这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知碰到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。

　　在怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了这样一个消息：公司今年并不裁人。是听错了吗？吴先生将信将疑。

　　在公司的一次例会上，这个消息得到了确认。会上，公司人力资源部经理说：今年公司的销售业绩不理想，很重要的一个原因是碰到了亚洲金融危机，但并不是由于这个原因公司就放宽了对员工的要求，而是公司看到，即使在这样的条件下，员工们仍然干得非常认真、卖力，丝毫没有松懈，而且所取得的成绩远远超过了公司的想象。这样的员工公司怎么会由于一次没完成任务就让他们走呢？人力资源经理的一席话给吴先生吃了“定心丸”，也使他下决心今后要更加投进地为公司工作。

　　据一项最新调查显示，如今外企百分之八十的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有百分之二十的人属于被原单位辞退。而这百分之二十也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的，并非不问青红皂白，“说炒就炒”。

　　为了验证有关“炒鱿鱼”的说法，我们采访了几位在不同外企任职的人事经理。

　　IBM：分歧格≠炒鱿鱼

　　有一位记者问IBM中国有限公司人事部的徐经理：“人们都说，外企惯于‘炒鱿鱼’，请问徐经理，从你担任IBM人事部经理后，亲手‘炒’了多少个员工？”

　　徐先生笑答：“我没有亲手‘炒’过一个员工。IBM公司也从未把‘炒鱿鱼’当作宝贝，为所欲为地往‘炒’。”

　　据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为分歧格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。徐先生说，对分歧格的员工，IBM将作具体分析，是态度题目，还是能力题目？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和进步的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违反职业道德。假如有人敢“越雷池一步”，徐先生坦言，那就只好请他“走人”了。他以为，任何一家严厉的公司，都会这样做。

　　西门子：答应员工出错误

　　西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。

　　这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分发挥才华的机会，工作一段时间后，假如表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部分。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打进“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。很多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。

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