那么，二流品牌的“品牌力”如何挖掘与提升呢？作为二流品牌，不可能象一流品牌那样采用“高空轰炸”的方式大手笔地投进广告，其高本钱也是这些中小企业的资金实力所无法承受的。最有效的措施是：利用已有市场基础，积极推行“口碑”营销或“事件”营销，投进少，效果好。对于二流品牌而言，其成长期的策略应为保持自有实力，积累营销资源，利用口碑营销，提升品牌影响。我们的目标就是让自己成为真正的品牌。

　　【处方二】审时度势，漠视影响

　　我们发现，这些“搅局”的小品牌多数采用的是跟随战略，应该说这是其快速成长的有利因素，但也为其市场长期发展埋下了隐患。通常这类小品牌的品牌特性欠缺，虽在短期销量不错，但不具备成长性，后劲乏力。

　　客观地讲，并不是所有的小品牌的举动都会造成市场影响，有些也不过是哗众取宠、“自娱自乐”而已。所以，我们不要由于一时的市场“搅局”，而乱了自己的阵法。

　　【处方三】市场保护，提前预防

　　应该说，这个案例的题目是具有典型性的。据了解，很多行业的二流品牌都面临着小品牌冲击市场的题目。这折射出营销界的一个通病：急功近利。往往是这样的：企业市场初期的重心主要在市场开拓与销量提升，根本不重视市场保护工作。比如经常出现品牌侵权的题目，品牌还没有注册就开始运作，当市场出现升势时题目也就来了。

　　所以，我以为，解决题目最根本的办法在于企业自身的提前预防。也就是说，企业应该在市场开拓初期就要考虑到市场保护工作，比如品牌注册，外观设计注册等。假如案例中的“LQ”能够提前做好外观设计注册及相似品牌名称注册，可能就会降低题目的影响。（耿　乐）

　　病因：打法单一，调整迟缓

　　客观地讲，任何产品都具有一定的生命周期，在不同生命周期时的营销思路是不一样的。在导进期，市场环境相对单纯，此时主要侧重基础市场的培育和渠道网络的建设，而进进成长期，也就是跻身二流时，其市场环境就可能变得更加复杂，竞争群体层次的多元化，竞争策略手法的多样化等等都会出现。就本案例情况来看，“LQ”企业在市场启动初期的营销策略是积极有效的，但是当市场进进新阶段，其营销方面并没有积极主动地进步，主要表现为营销手法单一，产品线单一，渠道单一。这些题目的存在，直接造成了“LQ”市场的举步维艰。对于“LQ”品牌而言，当前其市场操纵亟需调整。那么应该如何调整呢？

　　【处方一】计划下扩张，进攻中御敌

　　市场中没有真正的防守。有效的防守就是由一系列的进攻组成的盾牌。客观地分析，当前众多小品牌的蜂拥而上，说明该市场是具有成长潜力的，同时也说明另一个题目， “LQ”的市场开发不够，其并没有真正地、有效地开发市场，　　而是留下了太多的市场空隙，才导致小品牌的乘虚而进。所以“LQ”应该从自身角度出发，积极主动地深进开发市场，在积极进攻中有效御敌。

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