并且，可能受区域市场局限性的影响，其产品力并没有完全发挥出来。我建议，　“LQ”可以尝试向外扩张市场，寻求新的市场增长点。从某种程度讲，也算是转化市场压力。

　　【处方二】市场服务，增值竞争

　　客观地讲，“LQ”采用的“核心业务”营销模式，在一定阶段其有效性是比较突出的，但是这种模式也存在极大的缺陷，就是人为因素的影响较重，易于被竞品攻破或模仿。

　　所以，我建议“LQ”粒粒橙的调整策略为：加强核心业务对本品牌的凝聚力，除了利润提成之外，还要为其设计更多的增值性服务。也许这些小品牌给出的提成比你高，但是你可以通过增值服务留住“核心业务”。

　　【处方三】积极开拓新渠道

　　不能靠单一渠道支撑整个市场，这样的渠道实在太脆弱。有很多二流品牌存在这样的思想：自己市场基础已经很不错，似乎没必要再冒什么风险，还是安稳地享受自己的胜利成果吧。“小富即安”的营销思想，是很多二流品牌都存在的，但也是阻碍其市场发展的最大原因。

　　实在，占有不即是所有，上风也会过期。一个渠道的成功是暂时的，一个市场的成功也是暂时的。市场在不断地变化中，所以我们的销售渠道也要积极调整变化。

　　市场的有效扩张，要以销售本钱的有效增加为催化剂。让支出的本钱增加，才能让市场的销售增长。这是必须尊重的经济规律。以投进换发展，以创新找出路。

　　【处方四】系统规划产品线

　　在市场初期，通常以一个主打产品切进市场，但是市场成熟后，产品线的完善就十分必要。假如“LQ”能够及时主动地开发新品，始终处于市场“新鲜”状态，则可能会有效地避免小品牌冲击的题目。

　　二流品牌的产品开发应是重点环节。比如开发不同价位的利润产品，不同渠道的分类产品，或者尝试换新包装进步价格等，甚至要开发出特定的阻击产品，以应对竞争品牌的冲击。开发新品，就是防守市场。

营销广告策划网(www.ideatop.net)