冰箱公司围绕“三鹿事件”开展的重点工作包括：

　　严控源头。通过与供货供方签订了《供方质量协议》，对进货检验的标准进行了细化，力求在源头上把好质量关。

　　消除“盲区”。通过排查所有检验岗位的文件，消除质量“盲区”，并结合验货、客户投诉及过程检验所出现的典型质量题目，对文件进行补充完善，确保产品检验更公道、更全面，产品实物质量要求更贴近顾客。

　　精细整改。各生产基地结合市场和生产现场质量状况，对存在的十大工艺质量题目，全面进行整改，包括设备、模具的整改，进步产品精细化水平，进步顾客满足度。

　　2、空调公司：反思质量隐患，铲除题目根源

　　空调公司组织召开了各层级职员参加的反思座谈会，总经理针对空调公司前期部分产品出现的质量题目，要求与会职员结合本职工作，反思产品质量缺陷给消费者、给公司带来的危害，并要求限期提交整改方案，落实措施，从根本上解决前期暴露的题目。

　　针对今后的工作，空调公司提出了三个目标：1、形成遵守标准、完善标准，及时反应的质量氛围；2、车间直通率改善10%以上；3、30天产品早返率前五位故障改善10%以上。

　　空调公司质量部还在一厂区、二厂区推出了“反思三鹿事件”的板报，促使员工遵守标准，进步产品质量的重要性。

　　空调公司平度基地、湖州基地近日也开展了类似活动。

　　3、模具公司：明确工作重点，杜尽不良产品

　　模具公司在生产车间就“三鹿事件”以会议形式组织了班组长以上职员进行讨论学习。会议上，各班组长和主管积极发言，发表了globrand.com自己对此事件的看法和感想，并且明确了以后的工作重点：一定要坚持“三按”要求和“四不放过”原则；坚持做到不接受分歧格产品、不制造分歧格产品、不移交分歧格产品。

　　模具公司还深进生产现场，向一线员工宣讲“三鹿事件”的教训，对制造环节存在题目进行整改。

　　4、冷柜公司：坚持两手抓，扭转质量控制不利局面

　　冷柜公司质量部部长先容说，冷柜公司总经理在座谈会上告诫全体员工，冷柜公司要以“三鹿事件”为警示，针对目前的早返率数据和产品质量状况进行剖析，通过顺控、逆抓的方法来进步公司的质量控制能力，从而进步产品质量。

　　据了解，冷柜公司最近完善了质量治理规范和流程，利用生产淡季，投进2000多万元巨资对生产设备进行技改，同时，针对所有质量职员和一线生产员工开展“地毯式”培训。“我们要通过硬的、软的一起抓，从根本上扭转以前的质量控制不利局面。”

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