夺小红旗：榜样就在身边

　　我参军后，碰到的第一件事是争夺“小红旗”。班长为了鼓励我们11名新战士整理好内务，用纸制作3面小红旗。天天早晨，大家评选，谁的被子叠得规范，就把小红旗放到谁的床头。为争夺小红旗，我们11名新兵展开竞赛。现在想起来，我们正是从征取获得各种“小红旗”开始成为一名真正军人的。

　　解放军是个英雄辈出的武装团体，各部队都以自己英雄而自豪。这使整个组织具有一种“争夺小红旗”的蓬勃向上的气力。

　　“榜样的气力是无穷的”，这句话在解放军组织中具有现实意义。在解放军基层连队俱乐部，按照规定要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等英雄模范的照片。

　　解放军中没有超级明星，它是由一群普通人组成的优秀组织，包括红军长征中抢渡大渡河的勇士，张思德、雷锋以及外国友人白求恩等等。这些普通人成为这个组织中的其他成员可以学习、效仿的榜样。而且，英雄用自己的行为，为后来的士兵营造梦想：他们能行，我也行。于是，整个组织有一种蓬勃向上的气力。

　　树立榜样，不是树立一个高不可攀的“神”，尽对不是造神，实际上是在成员身边树立一个可以学习，也可以达到的榜样、标杆。

　　立功和提拔：让八成职员受嘉奖

　　我倒部队时，不到16岁。天天练习完后，连长在对列前讲评，对当天表现突出的战士提出表扬，尤其是对特别优秀的战士进行“口头嘉奖”。班长在班务会上也对表现好的战士进行“口头嘉奖”。实际上，在所有职员的档案中，都有立功受奖的记录。但更多的是从口头嘉奖开始，到不同等级的立功和提拔等在内的奖励。为了披红戴花，他们可以不惜牺牲生命。

　　奖励如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能摘到的时候，才具有吸引力。换句话说，我们应当让大多数人能够摘到具有激励作用的果子。

　　IBM早在几十年前就已经这样做。它非常著名的“百分俱乐部”，表彰的就是企业中80%的销售职员。IBM处心积虑地制定业绩标准，使得80%的员工能成为这个俱乐部的成员。在隆重的表彰大会上，那个正好达线的销售职员第一个出场，全场灯光熄灭，唯留追光灯的光束随着领奖人向前移动；大屏幕上是他（她）的名字和销售业绩以及巨幅头像。随着他（她）的出场，全场掌声雷动，不时还夹杂着主持人的调侃与幽默；名次越向前，下面的欢呼声越响亮。整个颁奖会表彰的不仅仅是个体，更闪烁着群体卓越的光芒。

　　表扬和鼓励：学先进赶先进

　　我父亲在部队从事了一辈子政治工作，他传授给我的带兵秘诀是：“连队需要什么，你就表扬什么。”他甚至说：“在解放军中是抓什么有什么。”做任何工作，都要留意发现并树立榜样。

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