为了整理好内务，连队要定期组织内无卫生评选，由领先者领回连队的“内务卫生优越”红旗。

　　我所在的连队，由于连队主要领导长期缺位，作风比较散漫，突出的是，几乎每晚都有脱岗、误岗的。解决这种题目有两种方法：第一是按照条令，批评和处分脱岗和误岗的责任士兵。但效果不大，由于此前连队已经连续处分了几名战士。另一种方式，就是表扬和鼓励。我采取后一种方法。一方面，我天天带人连续查岗；另一方面，在天天的晚点名中，表扬执勤好的班排和个人。这样，两周以后基本解决了这个题目。

　　“上有所好，下必甚焉。”领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。

　　海尔是以服务、质量著称的制造企业。张瑞敏为抓好企业生存的生存的质量关，用流水线普通工人的名字，命名一些工具和操纵方法：“启明焊枪”、“云燕镜子”、“召银扳手”等。这种做法，为生产工人树立了榜样，激发了员工的工作责任心和创造力。正如张瑞敏自己所说：“工人的干劲更足了，责任心更强了，产品的优质率进步了。”企业能为客户提供真正的优质产品从而也具有竞争力。

　　按绩赏罚：让员工看到记分牌

　　我参加过无数次射击练习。打靶最能反映战士的练习成绩，反应部队的练习水平。所以，每次射击完毕，大家都紧张的等待报靶员报出成绩。假如成绩好，连长、指导员一定会嘱咐炊事班蒸包子、加菜，甚至会餐。此外，还有嘉奖、立功等荣誉性奖励；假如是特级射手（神枪手），可能还有机会提升为军官。

　　知羽士兵们打了几环，也基本上确定了士兵在完成任务、受到奖励等等方面的赏罚等级。

　　在军队，奖励有明确的标准，由于有这个标准，奖励变成一件透明的事情。士兵与军官知道自己处于什么位置，应该得到什么奖励。

　　企业员工的工资是谁发的？毫无疑问，是市场。如何让员工感受到市场压力呢？张瑞敏说：“每个人都有一个市场，每个人都有指标。假如落实到你身上没有指标那你就下岗了。”

　　很多时候，企业员工是在看不到“记分牌”的情况下开展工作的。治理者需要做的是定期检查反馈系统，确保其目标明确、运作正常且能加以改进。

　　照功行赏：及时考核

　　根据解放军《纪律条令》的规定，对军队个人和单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的人，授予不同形式的奖章，并给予一定得物质奖励；对于立功的单位颁发奖状；对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时，对获得三等功以上奖励的士兵，可以提前进衔；对获得二等功以上奖励的士官，可以提前进衔或者进步职务（专业技术）等级工资档次。正是这种激励的科学化，减少了激励在组织中的负效应。

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