企业同样应该如此。

　　海尔实施的“三工并存，动态转换”治理办法，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂公布。

　　海尔有一套完善的绩效考核制度：业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。退到劳务市场的职员，无论原先是何种工种，均下转为试用员工。

　　通过“三工转换”，员工的工作表现被及时肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的题目。

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