第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精神抖擞。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

　　二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有聪明和胆识，有进行思考的能力和魄力。

　　“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

　　第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

　　美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人往负责，自己因此可以经常往打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

　　第九个习惯：激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

　　第十个习惯：终生学习。衡量企业成功的标准是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

　　第十一个习惯：持续创新。当今世界正面临着的一个非常严重的现实是：假如你停步不前，你就会失往自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。假如你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

　　耐克精益求精自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希看永远被以为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

　　第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系治理”。西方国家的大企业经常邀请其它大企业的治理者加进自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营治理中会得到意想不到的助力。

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