第十三个习惯：捉住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何熟悉机会，利用机会，捉住机会和创造这些机会。

　　第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是治理艺术的精华。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析题目和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

　　第十五个习惯：经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好预备的人。他们用20%的时间往处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

　　第十六个习惯：赢得拥戴。

　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴看是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

　　第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在治理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

　　第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人往做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想团体董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使团体的事业后继有人、基业长青。

　　第十九个习惯：注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，尽不能少于实际登山（干事业）的时间，由于他们的生存、登山的高度，经常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　第二十个习惯：经营健康。很多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是由于不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国治理界流行着一个观点：不会治理自己身体的人亦无资格治理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

营销广告策划网(www.ideatop.net)