当一个人决定要离开一个组织的时候，总是能找到很多理由。有时即使是原来吸引自己往的因素，现在也可以变成“走”的理由。比如说，当初觉得那个部分的团队气氛特别好，才主动申请要求加进；现在决定要走了，就说团队气氛太浓会抹煞自己的个性。要是当初看中了该部分给予个体的自主权，现在决定要走了，就说每个人都自主整个团队就没有集体的气氛。总而言之，这些理由一方面可以使自己对自己的选择更加坚定，同时也给了别人理解自己的理由。至于这个理由究竟是不是真正导致自己离开的关键因素，那就只有这个人自己心里清楚了。

　　今年暑假我回国的时候碰到两位老朋友，正在经历“往留”题目的折磨。这两位朋友在自己的专业领域都做得非常优秀，固然原本没有跳槽的打算，但是由于名声在外，结果别的公司就来挖角了。挖角的公司在国内名气很大，不亚于目前自己任职的公司。但是非常不同的是，这家公司给予的薪酬是目前公司的两倍！是往是留？我们于是展开了分析，先确定判定一个工作好坏的重要因素，然后进行比较，最后作出对自己主观效用最大化的选择：

　　这两位朋友的老家均在北京，一位朋友还有年老的父母。再比较别的方面，挖角公司所占的主要上风就是集中在薪酬上面。因此，在这个情形下，往留的选择实在反映的是薪酬在个人决策中的重要性，或者说一个人在作决策时理性所占的成分。

　　最近这两个朋友终于都做出了决策。有趣的是，他们的决策截然相反：一个选择走，一个选择留。选择留在原公司的朋友对我说，不是他觉得钱不重要，但是他心里面有一个坎过不往，那就是，他曾经当着整个部分同事的面发表过自己多么热爱这个公司的演讲，而且还说过自己愿意一辈子为该公司贡献自己的气力。假如现在为了得到更高的薪酬而选择离开，那么他这一辈子心里都难以平衡（心理学中的认知失调理论对他的症状会有很好的解释）。因此，他想来想往，决定抵抗金钱的***来信守承诺，使自己的良心坦然。

　　那一位选择走的朋友就比较有意思了。他在与领导的离职谈话中丝毫没有表示出自己对薪酬的重视，更没有表现出对目前公司所给薪酬的不满；相反，他述说了很多其它的理由，比如团队气氛不好啦，上级过于挑剔，要求做事尽善尽美啦，或者部分缺乏专业带头人啦等等。结果引起了上级领导的高度重视，不知道原来该部分内部的题目已经如此严重，竟然导致优秀人才的流失！

　　呜呼哀哉，实在该部分几年来如一日，并没有特别的变化；而他这一走，反而使该部分遭到被整顿的可能，这样违心陈述“走”的理由岂不是害了那一帮留任的兄弟姐妹？而且，仔细想一想，难道他现在即将投奔的公司有更良好的团队气氛？有更强的专业带头人？假如不是，他又有什么理由来贬低现在的团队呢？

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