什么是老员工，这个大家很轻易理解，就是在本单位工作时间长，资历也较深的员工，甚至伴随老板创业打天下的员工，按说这些老员工，经验丰富，各类情况熟悉，忠诚度和可信任度也都比较高，但是，在现实中，这个老员工也分为几种类型的：

　　1.优秀的老员工，经验丰富，工作效率高，个人绩效高，忠诚度高。这种老员工属于是公司的宝贵财富。当是多多益善。

　　2.忠诚度高的老员工，但由于其知识体系老化（例如不会使用电脑，缺乏现代零售业操纵经验，不适应企业化治理方式）,已经跟不上公司发展。且工作效率低下，对公司所做出的贡献越来越少。虽是无害，但基本上属于无用之材。

　　3.思想僵化，拥功自傲的老员工，自持当年功劳卓著，往往出现不服从治理。做事消极，工作效率低等状况，并且存在着导致内耗增大，影响内部安定团结，损伤公司形象等，甚至出现在公司内部拉帮结伙，转移公司资源等状况，对公司的发展存在着很多不安全因素。

　　这第二和第三类老员工，在老板看来，都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工，当及早除之。尤其是经销商领域，很多老板都在为这个如何除往没用的老员工题目而头痛。由于这些老员工非常熟悉公司的运作状况，也知道不少本公司的弱点短板所在，万一处理不当，这些老员工离开后会对老东家采取一些报复行为，例如直接加盟竞争对手，对老东家实施精确打击，或是揭发老东家很多不便公然的秘密。还有些老员工本身虽无安全题目，但处理不当同样也会给其他在职员工产生一些负面影响，以为老板无情无义，如此这般的对待老员工，会冷了现有员工的心。

　　目前在经销商领域，目前比较常规的处理老员工办法主要是以下几种：

　　1.给挂个空职或是虚职，花钱养起来，反正是多你一个未几，少你一个不少，每月的钱不少拿，别给我惹事就行了。

　　2.挑明了谈判，直接逼其走人，同时也会给予一定的经济补偿，当然了，这种直截了当的办法存在一定危险性，万一谈蹦了，将直接导致老员工离职后采取报复手段。

　　3.让其知难而退，在明知老员工自身水平能力达不到的条件下，特地安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发，把老员工逼到这个尴尬的境地，间接的逼其走人。

　　4.让新员工来干掉老员工，利用新员工新进公司，意见多，攻击性强，且看不惯老员工喜欢摆老资格的的特点，有意的引导其来攻击老员工，引发一定程度上的新老员工之间的敌对矛盾和纠纷，间接的逼使老员工提出辞职申请。

　　以上这几类处理办法有一定的效果，但是其中也存在一定风险性，万一处理程序出乎老板预计之外，估计就得要失事了，反而能把事情导进一个更为尴尬的境地，实在，除了上述这些办法之外，还有些新的办法，较为妥善的解决老员工的题目，可供大家参考鉴戒：

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