■上榜理由

　　红蜻蜓的掌门人钱金波是鞋界少有的儒商，是一个善于将文化融进企业的独特文化商人，用他独占的文化风格在最短的时间内成功实现了超常规、跨越式的飞速发展，如今经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融领域的红蜻蜓团体，销售额达到近30亿元。

　　■个人简历1964年，出生在浙江永嘉。

　　1995年3月，创办永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。

　　高级经济师，长江商学院EMBA；第七届中国青年五四奖章获得者，第十届浙江省人大代表。浙江省青年企业家协会副会长；连续多年进进“胡润中国善士排行榜”。

　　企业篇

　　主打品牌、夸大研发、着重渠道，实践证实，红蜻蜓的“仿生学”发展之路是越走越宽了。经历十几年飞速而又稳健的发展，人们发现，带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波，已经把红蜻蜓这个品牌与高档皮鞋牢牢地融为一体。能够拥有这样的成功，对任何一个企业家来说，都是相当不简单的。

　　虚拟工厂模式创业

　　1995年的温州已经有了3000多家鞋企，每年创造的鞋业产值达300亿元。那个时候，中国民营鞋企开山元老吉尔达前掌门人余阿寿和人称“鞋王”的康奈郑秀康已经组织了先进的流水线，拥有了比较大的生产规模。

　　就在这一年，闯荡商海多年的钱金波从与亲戚合办的鞋厂撤出股份，带着创业的热切愿看，更带着儿时关于红蜻蜓的美丽梦想，创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。

　　“跟别人走一样的路即是没有出路”，钱金波告诉记者，还没创业，他就已经将红蜻蜓的发展大框架搭建好了。那就是他首创、也是他非常自得的“无工厂”虚拟经营模式。钱金波熟悉到，自己的资金非常有限，根本不答应自己一创业就往建工厂，但是只要有好的产品设计，在温州不愁找不到代加工的。

　　非常有意思的是，钱金波的这个模式灵感也来自他钟爱的红蜻蜓：红蜻蜓有一个大脑袋、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。根据仿生学的原理，一个大脑袋可以理解成企业增长方式的转变；两只眼睛就是研发和渠道；四个翅膀是企业的四大工程：人才工程、品牌工程、创新工程和规模工程；一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。

　　在这个模式里，研发和设计是处于核心位置的。于是，在买了一栋办公楼后，钱金波开始搭建自己的销售团队，埋头搞起了产品研发。1995年，温州一位很有名气的制鞋师傅被钱金波看中，在此之前年薪5万的老师傅向钱金波表达了年薪10万的要求，结果钱金波当场再加两万，开出了12万元的年薪，这在当时创下温州民企先河的同时，钱金波以及红蜻蜓在当地一下子也小有名气。

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