一、前言

　　我从不以为高人就神通广大，所谓高人只是更多的把握了事实数据和规律。所以有人劈头问我，怎么开一家赚钱的餐馆时。我便细细问他社会经验，优劣资源，当地饮食构成……往往来人不耐烦的打断我，怪我不传授他尽招，像某些武林高手一样的给他来几套什么乾坤大挪移，吸星***。实在，那些放之四海而皆准的道理，往往是没用的道理。开餐馆，谁不知道要厨师好，服务好，原料好，地段好，治理好，环境好。假如这些都好了，还需要什么诊断策划呢？

　　所以对于金鹰网，在谈它的发展或改版时，我必须先表明自己对它的了解只有多少，在这个基础上，我提出来的对金鹰网的看法，才不会在浸***金鹰网多年的内部工作职员眼前显得班门弄斧。

　　二、对金鹰网的熟悉程度

　　初识金鹰网是在07年快乐男声举办期间，当时的认知水平是，网站很杂乱，没有一个中心概念，完全不知道要做什么。后来视频网站和央视网、凤凰网的红火，可能让湖南广电，下定决心做一个自己有影响力的网站。于是金鹰网朝视频类网站转变，而幸运的是视频网站的牌照整顿给金鹰网极大鼓舞，由于金鹰网拥有部委颁发的牌照，更拥有别的视频网没有的新闻采编权，还有湖南广电的丰富娱乐和节目资源，干掉那些优酷，土豆，还不是手到擒来。于是金鹰网招兵买马，高歌猛进，从这个时候起，我推测金鹰网碰到了首个题目：技术。是的，视频网站的技术要求非常高，对电信资源消耗也非常的大。于是选择和56网合作也出现了，不过这似乎并没有解决根本题目，56网似乎并不愿意把技术完全共享，而且不久56网更是牌照审查和内容出现题目，网站封闭许久。但这并没有阻挡金鹰网的步伐，湖南人放手一搏的性格又体现了出来，干脆金鹰网和湖南卫视官方网合并，至少流量会上往。我也这么以为，但是流量上往，肯定是暂时的，随着时间推移，会下滑得很快。这时一个严重的题目，突出的更加明显，就是网站的模式，定位，核心价值，盈利。

　　很明显，还处于低级WEB2.0的金鹰网（实际是WEB1.0），很不能满足用户体验和需求，这种模式是过期了的。雅虎和新浪这种王牌WEB1.0都在主动的WEB2.0化，金鹰网不管是作为一家娱乐网还是视频网，却在这两类网站最重要的一环，用户互动这里明显薄弱，这难道不是很不正常吗？是技术题目，还是担心改版，前面用户的流失呢？

　　另外，据我推测，金鹰网的定位肯定在草根娱乐（大势所趋）和官方新闻娱乐（湖南卫视独特资源）之间不时滑动，一直没下定决心，或者想二者平衡。事实是二者都没有发展起来，看娱乐新闻，我可以往搜狐，QQ，他们那里更丰富，草根娱乐，我甚至往天涯网站的八卦版面，都不愿意来金鹰网，由于在那里发一个贴，立马有回应，而在金鹰网呢？

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