当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长。据统计，至３月底，国内的贸易网站已有近９０００家。仅商务网站就有近８００家，网上书店就有近２００家，网上拍卖店展１８０家。网站的爆炸式增长和网站的无效益落地形成了巨大的反差，一场网络企业的淘汰赛已经开始。因此，认真研究电子商务的竞争战略题目，就十分必要了。

　　一、抢占快车道战略

　　抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略。抢占快车道战略的优点在于，易于形成—种贸易龙风，迅速增强互联网企业的业务胎能力；易于调动企业内部的驱动力，使企业各方面的气力为抢占市场形价种协力；易于吸引人才和争取宽松的外在市场环境；易于增强和各方对手谈判的主控力；易于调动媒体花钱的嘴。进行炒作，动摇竞争对手在同—业务领域扩展的信心。

　　新浪、网易、搜弧均是当前抢进快车道的网站。以新浪为例，抢占快车道的战略确实给它帮了大忙，使它既打出了品位又得尽了香火。特别是当他具有了抗风险能力以后，又加快了全线的资本运作，迅速地进军电子商务，快捷地并购小型网站，使网站迈进了快速发展的历程。

　　抢占快车道战略有优点也有弊端。一是目标具有不可替换性，因此不好随意变动和更改，否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。二是你的战略目标是暴露的。你的决心、招法、态势、技术上的进展、访问量的多少、成交量的大小、职员的变动、机构的调整，一切一切，都会成为对手研究分析的重点。抢先还具有冒险性。这种冒险性主要表现在：较早地进行了大量的资源投进，用于竞争的本钱过大，难于短收回；进进快车道后，需要强大的技术和资金支持，一旦有的环节出现题目，被别人反超的可能性很大；迅即膨胀起来的机构，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隐患。

　　二、专一化战略

　　专一化战略，是一种避免全面出击，均匀使用兵力的个性化战略。这种专一，是从全局出发的专一。专一的出发点和落脚点是为了争得在全局中的有利形势和主动地位。它把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜伏力，集聚在某一方面，力求从某一局部、某一专业，进行渗透和突破，形成和突现出局部上风。进而通过局部上风的能量累积，争得竞争中全局的主动地位和有利形势。

　　８８４８网站是实施专一化战略的突出代表。该网站从自身具有进销存和市场促销经验的实际出发，以自己熟悉的软件、音像制品、图书等为切进点，进军电子商务领域，获得了较快的发展。

　　在网上商城构建上，目前，他们的日访问量已近２００万ＰａｇｅＶｉｅｗ，日营业额在３０。５０万元。经营的商品已达３０万余种，已成为一座大型的网上超市。

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