【处方一】设置专业的财务治理职员

　　不管企业规模大或小，都有这样的题目。对财务职员的选取标准是忠诚与可靠，但是对其整体财务指标分析能力却并不注重。这样一来，多数公司的财务职员是老板的老婆或者支属，素质水平一般，也只能完成记帐之类的工作，根本无法担任一家经销公司整体的财务分析职责。或许一家企业在创业初期，如此作法尚可理解，但是为了企业整体的发展，建议每一家经销商公司都要规范财务建设，特别是在用人上。（廉鹏飞）

　　【处方二】加强财务分析与监视

　　我们不难发现，多数经销商公司在财务“治理”方面都比较薄弱，尤其是财务分析，几乎就停留在空缺状态。财务治理并不是月底年终时的结帐，还涵盖日常的财务分析，销售差异分析，市场占有率分析，营销用度与销售额比例分析，综合财务分析等。它的作用在于及时发现公司运营中存在的题目，监视市场，最重要的是资金状况的及时反映，这对于公司决策的正确与否有着重要的影响意义。建议经销商公司要定期安排财务分析报告，也许企业规模有限，但这些必要的环节却不能少。■（廉鹏飞）

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