很多谈判都有极强的时效性。即使时效性不强的谈判，为了树立自己的诚信的形象，或者更迅速地达到目的，营销员都需要尽快与对方展开下一轮谈判。63v

　　第一时间的“有来有往”还有一个好处，对方知道你上一次谈判时在某个话题上是个“盲点”，他也不会相信你会在这么短的时间内把这个话题弄懂，可能就放松了对你的警惕性，营销员从而使自己再一次把握了主动权，谈判的胜筹更多一些。63v

　　再说了，这个话题本来就懂，冷静下来以后，马上就得到了圆满的答案，赶紧答复了好往干别的事情，再拖下往也没有多大意思了！63v

　　谈判最忌讳“有来无往”，由于那样做，不光营销员的信誉大打折扣，还会使谈判走进“死胡同”，进进“牛角尖”，使谈判有始无终。63v

　　二、“懂也不懂”就象《三国演义》里的“空城计”，在同一个人眼前最好只用一次，而且尽对不能连续使用。63v

　　由于不管多么好的方法，用多了都会失往作用，而且作为经常参与谈判的营销员，有多少话题需要“难得糊涂”呢？63v

　　三、“懂也不懂”就象演戏，需要有好的演员才能有出色的表演。63v

　　也就是说，在“懂也不懂”时，营销员一定不能露出洋洋自得的神情，让对方看出你是在故意拖延时间。要象什么也不懂的小学生一样，装扮成纯真地有点傻的样子才能迷惑住对方。63v

　　谈判双方本身是一对矛盾体，因各为其主的利益角度而成为对立的双方，大家你来我往，有时唇枪舌剑，有时据理力争，有时心平气和，有时面红耳赤，谈判实在是一场看不见硝烟的“桌面战争”。谈判双方都有自己的底限要求，可能要求单方让步，可能同意双方让步，到最后，谈判的成功和失败都是很正常的。谈判成功的双方，在一定高度上实现了共赢的目的，因找到了利益诉求一致的切进点，而成为矛盾对立同一体。63v

　　作为营销员，肯定要不断地参与各种谈判，那么不妨在谈判中运用一下“不懂装懂＋懂也不懂”的方法，看一下是否有效。63v

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