钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了几只螃蟹，不必盖上盖子，只要不是特别轻易翻越，螃蟹是爬不出往的。其中的原因不在于螃蟹没这个能力，而在于只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀在它的身上，用脚把它钓下来，结果，没有一只螃蟹出得往。从动物心理学的研究结果看，螃蟹作为节肢动物，尚不具备社会性的心理反应。而从螃蟹世界的现象反观人类群体，所谓螃蟹心态，无非是一种沉积很厚重的观念包袱。站在治理角度上讲，就是“抹杀进步，整洁划一”，是一个组织中最要不得的文化。

　　“螃蟹”心态存在的原因

　　在群体内，大家都上往了，都会相安无事；假如大家都没有发展，就你好我好大家好，怕的就是有“先进”。一个成员若违反了共同的意志，成了“先进”，与大家存在了差异，无形之中其他人便会感觉自己后进了，便会对“先进者”另眼看待，讥讽排挤，甚至想尽办法将力争上游的同仁硬拉下来。即使有时表面上客客气气，但“先进”的员工仍会感受到心理和感情上的疏远。这种感情上的变化常令员工难以忍受，甚至会击垮员工的精神，使之无法正常工作。

　　为此，不少员工宁愿放弃成功的快乐，也要顾及心理环境的宽松，顺应大家共同的意志，甘心当工作上的“好好先生”，与大家“整洁划一”，以满足心理所需的依附感和安全感。另外，有的企业治理者甚至为回避员工对各种评估结果差异的不良反应，在绩效评估中，采取“人人满足”或低分“轮流坐庄”的笼统评价规则。这样，无论企业治理者还是员工最后都乐于在无差异中心安理得，但这种做法无疑也严重妨碍了人才的存在和发展。

　　“螃蟹”心态对企业的危害

　　勿需细想就可看出，对消极的“螃蟹”心态，企业治理者假如不及时予以往除，久而久之，劣帮驱良帮，“敢于出头”者越来越少，“惟惟诺诺”者越来越多，终极组织里只会剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”，企业的发展力和竞争力也就可想而知了。

　　20世纪20年代，美国西部电器公司的霍桑工厂的治理者，曾让14名男工人在一个单间中进行电话线圈的装配工作。14人中有9人进行电话线圈的装配工作，3人是焊工，2人是检验工。其中把9个绕线工和3个焊工均匀分成3个小组，2个检验工共同负担三个组的检验工作，工资标准是按小组的总产量制定的。该厂治理者原以为实行这套制度可以使工人更加努力工作，但结果却出乎意料，这些工人的实际工作效率只保持在中等水平上，每个工人的日产量均匀差未几，而且工人并不如实地上报产量。

　　为什么会有这样的结果？治理者经调查发现，在这个14人的小团体中，假如某个工人表现过于突出或管了点“闲事”，立即就会有一种团体压力袭来，譬如讽刺、嘲笑、暗示等。员工为避免这种压力，就会采取各种手段，压制自己的工作效率，向大家看齐。

营销广告策划网(www.ideatop.net)