四、合作中夸大竞争。竞争是企业的强身剂，是处理企业员工关系的金科玉律。治理者假如只夸大忠诚合作，提倡惟惟诺诺和不发表意见，只会使企业内部矛盾隐躲起来，使企业没有生机。

　　实践证实，治理者只要能使治理中的冲突维持在适当的水平，且不伤和气、公平，具有艺术性，合作中的竞争就有利于进步员工的劳动效率。

　　例如美国一公司，每个月月底累计营业额最低的销售小组就会得到特殊的奖品——一个样子容貌滑稽、会自行旋转的丑脸玩具娃娃。而在以后的30天内，这个玩具娃娃必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“优越者”将它“夺”走。各小组将玩具娃娃戏称为“尽看者”，自然谁不想得到它的“欢心”，为此大家你追我赶，惟恐因垫底而“中奖”。

　　人非“经济人”而是“社会人”，让上述四条“根除方法”发挥作用必须有一个条件条件。要满足这个条件条件，治理者就应根据企业需要重新教育员工，使员工“社会化”，相信他们自己也是人才，是改革者，要敢于放手，但同时又要求他们在必要时对事情保持实质性的控制。

　　想念在此基础上实施治理，健康引导，治理者可有效扼制不健康“螃蟹”心态，消除员工的私心杂念，甚至会让员工达到忘我的程度，把个人意志转化为企业的组织意志，使善拉后腿的“螃蟹”员工转而成为积极善爬的“领头螃蟹”，从而确保整个组织能够同心同德、协力合作，保持新鲜而旺盛的活力。

　　作为一个优秀的企业治理者要充分熟悉到这一点：保护敢于积极上爬的人才，使之为企业做出更大的贡献。这不仅需要企业治理者运用个人的影响和权力，更重要的是必须有一个强有力的支持保护系统，保证这些人才能健康成长，展翅高飞。

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