固然与UINDO没有一点瓜葛，但张照朴的公司处处给人感觉就是UINDO的“亲戚”。首先其名字叫联工发，让人很轻易联想到联合国产业发展组织。胡援东解释说，在中国的官方简称一般是联合国工发组织，从来没有“联工发”这个提法，所以张照朴用联工发注册企业名称UINDO也无能为力。联工发的企业标识也与UINDO的标识几乎一样，只不过前者写的是UID三个字母，后者是UINDO五个字母。知情人士告诉记者，在联工发设在北京中国人寿大厦的办公室里，也适时悬挂着国旗和UINDO旗帜，给人的感觉非常气派。

　　联工发回利用文字游戏混淆其与UINDO的关系，称“受联合国产业发展组织特别双重授权，在亚太地区应用和推广联合国产业发展组织COMFAR III EXPERT投资项目专家评估系统”。胡援东对此澄清说，该评估系统的确是UINDO开发的，任何企业都可以购买后使用，联工发只是一个普通用户，没有任何特别之处。

　　透过这些精心的“包装”，让本来联工发成为很多政府和企业追捧的热门，张照朴也频频与很多地方***会面。在2002年联工发进驻中国人寿大厦举行的乔迁庆典仪式上，国家多个部分和银行的原高层到场祝贺。

　　另据记者了解，这并不是张照朴首次打着UINDO旗号从事“经营”活动。此前，他曾在河南成立了河南省联工发投资服务有限公司和河南省联工发企业治理有限公司两家公司，但其营业执照都已经在2002年2月5日被予以吊销。

　　联工发事件彰显招商引资雷区

　　联工发的一再得手缘于其背后精心设计的一个局。

　　张一般先通过当地政府或直接与项目单位取得联系，其间大谈自己的实力以及与UINDO的紧密关系，表示可以为企业、政府的项目进行包装、评估后融来大笔资金，条件是“包装、评估”必须由联工发下属公司来做，并且要收取一百到几百万元不等的服务用度，收费完毕并出具或简单或具体的评估报告书后，联工发一般就与合作对象玩起“捉迷躲”的游戏，不再露面

　　熟悉张照朴的一位人士对记者说，张有一个最大的特点，他看人特别准，能在极短的时间内摸清对方需要什么。他一般的套路是，先打着UINDO的旗号，利用各地招商引资急迫的心理，迅速取得当地党政一把手的信任，然后再在其引领下与该地企业取得联系。如此一来，企业基本不会对联工发有任何怀疑。而企业最多到联工发设在中国人寿大厦的北京总部实地考察一下，尽不会想到其它核实的方式。另外，联工发（国际）团体公司的是在香港注册的，也很难查证到真正的底细。

　　为了扩大自身的影响力和广泛接触目标企业，联工发经常派人参加投资洽商会等活动：在2002年9月，参加了枣庄市第三届投资贸易洽商会；2003年1月，参加了由中国对外贸易经济合作企业协会主办的中国企业“走出往”发展项目推介会；2003年10月，还与国家有关部分合办了“全国各省市自治区及地方驻京机构招商引资交流会”。

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