当然，仅仅软件治理的规范是不够的。建平留意了陪弟兄们一起奋斗，而且经常加班之后陪他们出往喝点，甚至对弟兄们的家事也尽可能地表示关怀和帮助。

　　弟兄们觉得跟建平干所做的付出是值得的。终于，经过10个月的夜以继日的奋斗，项目通过了第三方验收。

　　公司幸运地完成了从幼儿期到青春期的发展。

　　但很不幸的是，大多数创业者没有维持到青春期这个阶段。更不幸的是，大多数技术出身的创业者当到达这个阶段时，由于对接下来的发展不知所措，唯一做的就是关掉店门，一逃了之。

　　相对而言，幼儿期是比较单纯的，技术出身的蓉蓉可以不算太吃力的搞定。她可以把主要精力放在缝制裤子上，就基本可以应付。

　　但是，尽管在这个阶段，蓉蓉内在的老板个性也在起著作用，固然有时候（甚至是大多时候）她根本不知道。

　　技术出身的创业者，假如以技术工人的天性来经营，她先天不足的缺陷就是她看题目只能从下往上看，而经营者通常是需要从上往下看题目的。

　　建平在业务发展到这个阶段，又犯了一个致命的错误，一个字：贪！

　　曾经被老板压榨的建平，自己做上老板后也同样的压榨他的员工。尤其，到了一点收益的时刻，不会分享。钱进了自己的腰包，尽对拿不出一个字儿来，而且还希看员工发扬***主义精神，讲究奉献。

　　殊不知奉献是跟利益挂钩的，老板不给员工提供必要的吸引人的利益，根本谈不上员工的奉献。

　　技术力比较强的刚刚炒了建平的鱿鱼，“一点儿没感恩的人！”建平的看法。

　　网络较强的冰冰也撤退了，“狼心狗肺的人！”建平永远固执地站在自己的角度看题目。

　　公司接近了崩溃的边沿……还好，建平好好请了俺，俺给他指明了个方向，那是后话。

　　天下乌鸦一般黑！但是，黑也是有分别的。以前以为黑，就是一个颜色，一个日本和服工厂的老板娘让我参观了她的工厂，看到仅仅黑这个颜色的标本，就有厚厚的几本书后，才知道黑原来也分那么多种的。

　　做老板，不可以黑到最深的……

　　蓉蓉从建平软件室的故事，似乎明白了点什么，迫不及待地要知道怎样迎来青春期。

　　“你是知道的，俺的老规矩……”

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