被eBay以巨资买下的易趣仍然是一家赢利远远无期的个人电子商务网站，邵亦波未能带领它冲破阻碍

　　易趣网（eachnet.com）一度是于德伟经常光顾的网站。27岁的于在北京一家广告公司工作，喜欢尝试新鲜事物的他频频网上购物。但自今年3月份在易趣网上有了一次不愉快的购物经历后，他很少再上易趣。“赝品的打击太大。”他说。他花500元钱在易趣网上买下一双adidas运动鞋，约好同城交易。“当时只觉得鞋子不是很满足，但不能确定就是赝品。”后来他发现，这双鞋子确实是假的。

　　几百元钱不算太多，他没有打算往举报追究，然而这次经历留下的阴影是显然的。他总结说：“这种网上交易信誉度还是很难保证的，尤其是异地交易，就更难了。而且，由于不能够当面检验货品，所以拿到货物后，会有很多不满足的地方。”

　　在一家市场调研公司任职的郭征则坦言，他曾经想过在易趣上买手机，但还是没有终极交易。他在北京，而卖家在上海，他对这种异地交易没有信任感：“你看，我自己即是做（互联网市场分析）这一行的，但是我都对它缺乏信任。”

　　不过，这似乎并不影响美国eBay对易趣异乎平常的投资热情。继往年3月eBay向这家号称“中国eBay”的网络公司投资3000万美元后，今年6月，它再次以惊人的大手笔，对易趣注资1.5亿美元，至此易趣大部分股份收回eBay。业内几乎没有人不以为，易趣卖了一个不可思议的“天价”。关于注资的原因，eBay和易趣双方都保持着惊人的沉默。eBay女掌门玛格丽特·惠特曼只简单地表示，她看中的“正是易趣在中国国内的上风”。

　　假如联想到在互联网泡沫幻灭后，易趣是一批同类网站里几乎惟一的幸存者，另外，中国拥有6800万上网人口并且这个数字在快速增长（中国互联网络信息研究中心7月份统计数据），也许就不难理解eBay对这家网站的热情。

　　况且，eBay的奇迹也令惠特曼急于将其成功复制到更多地方。1995年9月创办的美国eBay几乎一开始就赢利，年利润渐涨渐高，2002年eBay的利润是2.5亿美元，而2003年仅前8个月，交易额就达150亿美元，利润达12亿美元。

　　就是在eBay效应的鼓舞下，1999年8月，从哈佛大学毕业的邵亦波和谭海音一道回国创办了易趣，完全模仿eBay模式。这种模式被称作C2C（Customer to Customer，个人与个人之间进行交易）。3年前，做C2C的有雅宝、易必得等一批网站。现在，市场上已经没有它们的身影。

　　模式题目

　　不过，与迅速实现赢利的eBay相比起来，创办已经4年多的易趣，赢利还是一件远远无期的事情。尽管早在2000年时任易趣CEO的谭海音就雄心勃勃地表示过：“按照易趣的战略规划，到2002年5月易趣将实现赢利。”2003年11月下旬，远在美国的邵亦波就此接受本刊采访时则表示：“我们不对赢利作一个时间上的判定。”按照邵的说法，易趣仍处于对市场进行培育的阶段。

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