这还不算，明明知道自己的内功不扎实，同时专业能力较弱，他这种混水摸鱼的工作作风仍然没有改变。还不赶紧及时的恶补和充实进步自己的专业能力和产品的推广能力。为他后来被劝退留下了很大的隐患。

　　4、与营销职员矛盾重重

　　由于催成的工作没有得到他四周的营销职员的认可，同时他还个性较强，与营销职员的关系很不融洽。所以，营销职员经常会当面或背后指出来他的一些不足。并且，有时营销职员也会将催成工作及为人表现不佳的地方告诉营销总监和他的领导。这事让催成知道后，非常生气。在一次例会上，催成公然的含沙射影般的警告和威胁告过他状的营销职员：他说，我是一个“有仇必报”的人，假如谁要是一粒老鼠屎，那我就是一粒老鼠稀屎，谁不让我好，我会十倍奉还给他的”。

　　催成的这番话使他与营销职员的矛盾更加深了，不仅没吓倒营销职员，更使听过他这话的人增加了对催成的烦感、生气和厌恶。

　　5、自我言行放任自流顶撞上司

　　很多人以为，催本钱质并不怎么坏，只是他这个人有点“邪”，在特定的环境中，没有得到很好的引导。

　　并且这也与他有点书呆子气很有关系。他总觉得自己懂的比别人多，是专门学药学的，在怎么说和如何对外说的这个题目上他应该说了算。再加上他平时说话口无遮栏，也不计后果，所以造成了他说话随便，工作随便的不良作风。

　　另一方面，催成的直接领导由于兼顾的工作比较多，平时也疏于对他的治理，这也养成了催成把领导不严格的治理当成是怕治理他，领导安排的工作不能按时完成不说，还在不同场合顶撞他的上司。对自己的语言和行为肆无忌惮，放任自流。在部分和公司上下影响也非常坏。

　　6、推广用度巨大但效果奇差

　　由于新灵制药公司想很快将四个新产品的市场局面打开，所以对于专业推广师的要求并没有十分的严格和苛刻，对新药专业推广师是直接录用，没有试用期，这即是让催成钻了个空子。

　　很快，半年就过往了，这使得新灵制药公司由催成负责的这部分市场推广工作陷进到了胶着状态。市场做得不愠不火，要死不活的，市场业绩平平，新药并没有由于公司进行大规模的推广而见销售业绩增长，半年也没促进销售增长。不仅营销职员着急，而且营销部的领导以及催成的直接领导和公司更加着急。

　　可是，推广部相关职员计算过，这半年以来，由于催成直接或间接产生的推广用度而由新灵制药公司买单的就高达几十万元。这其中包括由催成直接撰写既不专业，又不通俗，宣传效果较差的宣传手册、卡单、小折页、临床资料以及POP等的设计制作费、印刷费；效果较差的科室培训会和店员教育会；推广时，以及讲解产品专业知识时的店员教育培训会、科室会所送出往的礼品产生的一大笔用度；培训时提问时发放的奖品用度；推广时催成与营销职员一起造访，面对面沟通时的小礼品费；邀请科室大夫的招待费等等用度。

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