晚上，蓉蓉一次又一次梦见了奔驰200，蒙见了独立式洋房，梦见了跟道明寺喝两杯……

　　然后，有一天上午，蓉蓉发现了祺祺雇的思思把仓库治理的一踏糊涂，“谁教你这么干的？”

　　下午，又察觉到祺祺雇的云云把交给老张的货弄错了。“你是怎么搞的？哎，我来干吧！”

　　忽然，蓉蓉发现原来祺祺这一帮猪头，没有一个人替她的生意着想，没有一个人会像她那么玩命地工作。

　　“真TMD的！“蓉蓉咆哮了。

　　俺又喝了两口老虎，点燃了一只玉溪。

　　“实在谁都不用怪。”俺吐了一口香烟，满条斯理地对蓉蓉讲。”是你自己不知道用另外一种方法来经营。”

　　作为老板的蓉蓉，应该知道聘请的人的唯一目的，是他的工作对你的生意有价值，尤其是请祺祺那般做治理的人物。

　　作为老板的蓉蓉，一定要具备治理，控制经理的能力。对经理放手治理的同时，自己也要有个度，就比如放鹞子，经理是鹞子，但是作为老板的蓉蓉，是牵着线的那个人，鹞子飞的再高，也得由控制线的你决定。

　　另外，作为老板的蓉蓉要尽可能的做那些业务工作，直到能基本把握所有的业务。尽可能的熟悉业务，熟悉各个环节，才不至于迷失了方向，失往对企业的控制能力。

　　一句话，在生意还没有完全得到控制之下，蓉蓉就放弃了“不喜欢“的工作而托付给了别人。

　　谈到这里，我们一起分享一下做老板的体会。做小生意，最怕的就是“三拍”老板。

　　一拍脑袋，决策；二拍胸脯，承诺；三拍大腿，后悔！

　　稍微把话题扯开了点，哈，那么，什么是生意得到控制？

　　“有点累了，下一次吧？”

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