同时，对这些80后培训，要留意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深进而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。dei

　　第四，做好80后员工的职业规划。80后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进进企业后，由于治理职员疏忽等，而使他们缺乏回属感，对于未来在企业能做到什么程度，更是没有一点方向，在这种情况下，他们由迷茫而沮丧，由沮丧而失看，最后，便一走了之，因此，作为企业治理职员，尤其是主管职员，要做一个好的职业规划师，要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的，让他们知道，要达到目标，需要补充哪些方面的“营养”，从而能够让他们有一个努力的方向，要帮助他们规划1、3、5年的职业发展目标，以及要通过哪些行动和计划，来达成这些目标。比如，作为一个营销职员，他的职业发展路径一般是业务员—主管—经理—总监，当然，这中间每个层级还会有进阶，为了达到级别提升，就要努力完成每月、每季、每年的目标，为了达标，就要围绕达标而学习，进步自己的操纵技能与技巧，从而一步步地实现个人及团队的目标，达到无为而治的目的。dei

　　主管的自我修炼。对于80后员工，传帮带是很重要的，因此，对于企业来说，尽量挑选能力较强的主管来带这些员工，同时，对于主管来说，则要做好自身修炼，究竟，这些80后“见多识广”，因此，教导型的治理者将很受他们欢迎。因此，作为主管，要提升自己良好的沟通能力、精湛的专业技能，要有独到的眼光和视角，要让自己成为专家型的治理者，在专业知识、专业技能及技巧等方面，都要优于这些不服气的80后，从而才能让他们口服心服，带领这些生龙活虎的80后员工往打更多的胜仗。比如，对于一个营销主管来说，一定要懂得未来的营销趋势，知道营销4P、4C、4R是怎么回事，要善于开发客户，有较高的沟通、谈判能力，通过言传身教，感染和带动80员工，更好地实施治理。dei

　　当然，从80后自身来讲，也要首先对自己有一个正确的定位，要进行SWOT分析，找出自己的上风在哪里，如何能更好的发挥利用自身的上风，劣势有哪些，如何规避与改正。dei

　　一定要清楚自己“能吃几个馒头，能喝几碗汤”，也就是要知道自己能做什么，能做好什么，不要眼高手低，言过实在。对于刚毕业的80后来说，要知道知识不即是能力，知识必须要经过实践，才能转化为技能，要在主管的帮助下制定能力提升计划，快速摆脱幼稚，走向成熟与职业化，更好地发挥自己的聪明才智，成为企业核心的员工。dei

　　总之，80后是一股“洪流”，挡是挡不住的。对于80后，我们要抱着既来之，则安之的思想，认真研究和全方位往看待80后，正确对待和治理80后，只有这样，我们才能敞开胸怀，拥抱和包容这些***的员工，从而更好地打造一支强有力的年轻团队，让他们快速融进企业，融进团队，不断地发光发热。dei

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