■营业利润率：总经营本钱（即直接本钱和一般治理用度加起来，包括财务本钱）除以某一季度或某年的总收进比率是多少？你应该采取积极的举措进步这个比率。随着收进的增长，一般治理本钱应该占总本钱的一小部分，营业利润率应该进步。很多企业家犯的错误是太早地猜测了收支平衡点，而且以为不需要太多的资金支持就能达到。

　　■总员工和客户的比率：假如你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别留意这个比率。

　　将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内治理那么多客户？

　　为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制定得太具体，由于以为贸易模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷进过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。

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