（7）团队沟通与控制 为了增加团队的凝聚力，需要保持持续的沟通和控制，而且主要运用正式沟通的形式。正式沟通和控制的形式包括：会议、指示、报告等。比如，规定每周一次的正式会议，每周一次的工作报告等。 ff6

　　（8）团队文化建设 企业需要有自己的核心价值观、形象和纪律，团队据此可以将企业的核心价值观、形象和纪律具体化。但团队核心价值观、形象和纪律必须是团队成员共同沟通的结果。ff6

　　（9）完善团队行为模式 经过上述八个步骤，团队运作的模式已经基本形成。一定时间后（一般为一年），团队成员需要对上述八个步骤运作的结果进行检讨，提出下一阶段的工作任务。也就是说，这九个步骤一般是一年进行一次，一年比一年进步。用分析题目来确定计划和任务，用任务来促进团队的学习，用程序（步骤）来达成保证计划和任务的完成。这样，学习既是压力也是动力，学习存在于计划的执行中，学习型的营销团队也在这个过程中逐渐形成了。这里没有刻意往创建学习型营销团队，这样的营销团队才是企业所需要的。ff6

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