“做服装实际是做文化，对于高尔夫服装品牌来说，只有做到第一，才能有钱赚。”日前，比音勒芬（中国）衣饰有限公司董事长谢秉政向记者勾画了企业的蓝图。实在，在中国服装界的眼里，比音勒芬是一匹当之无愧的“黑马”。2003年，正式由韩国登陆中国的比音勒芬至今已在全国一二线城市建立了200多个销售网点，基本完成了中国市场的战略布局，并迅速成长为中国最具规模、最具实力的高端衣饰品牌。

　　“做服装实际是做文化，对于高尔夫服装品牌来说，只有做到第一，才能有钱赚。”日前，比音勒芬（中国）衣饰有限公司董事长谢秉政向记者勾画了企业的蓝图。实在，在中国服装界的眼里，比音勒芬是一匹当之无愧的“黑马”。2003年，正式由韩国登陆中国的比音勒芬至今已在全国一二线城市建立了200多个销售网点，基本完成了中国市场的战略布局，并迅速成长为中国最具规模、最具实力的高端衣饰品牌。

　　如何拨开中国服装行业发展的现实迷雾，洞见一个更为清楚的未来，可以说是每位服装人最为迫切的心愿。对于刚刚获得由《华夏时报》主办的2008中国CEO年会十大成长性企业CEO提名的谢秉政本人而言，十多年丰富的服装行业从业经历，无疑加重了他在“未来”这个话题上的话语权。

　　争做第一

　　假如说中国服装界有黑马的话，比音勒芬就是一匹当之无愧的“黑马”。2003年，带着在亚洲多个国家成功运作的经验，比音勒芬正式由韩国登陆中国。

　　“过往的5年，我们一直处于超常规、跳跃式的发展状态。”谢秉政表示，作为高真个服装品牌，实在经营品牌就是传播一种文化，只有在行业做到第一，才能有生存的空间。

　　假如你经常穿梭于京、沪等大城市，一定被机场候机楼内缤纷炫目的高尔夫专卖店吸引，鲜艳的服装、精致的球具、国际化的品牌，招徕不少旅客驻足浏览。短短5年间，谢秉政带领比音勒芬驶进了高速发展的快车道，销售业绩连年翻番，2007年总销售额超2.2亿元，公司由最初40多人的团队壮大到160多人的规模，2008年全新落成近两万平方米的营销总部，成为国内规模领先的高端衣饰品牌。

　　“我们首先在江浙起家，然后形成对全国的辐射，尤其是北京、南京、杭州等经济发达的城市，都有我们的店面商展。”谢秉政兴奋地描述他的蓝图，他一直很自得的是，他打破了国内商务休闲衣饰品牌壁垒，率先树起“高尔夫衣饰文化”大旗驶向中国衣饰品牌蓝海，并成功引进韩国成熟的品牌经营模式，结合中国本土消费市场进行上风互补，以优异的销售业绩成为中、韩两国高端衣饰文化高效整合的卓越典范。

营销广告策划网(www.ideatop.net)