在自己的公司成立之后的第二年，谢秉政就带着公司的职员往参加北京的服装衣饰展览会，同时在南京的金鹰商场开出了自己的第一家专卖店，销售十分火爆，没多久就连续在杭州、北京、天津、哈尔滨等地开设网点。“当时在南京的金鹰商场有5家高尔夫服装品牌，很庆幸，在往年就只留下我一家了。”

　　生意的顺利并不是一挥而就的，实在这与谢秉政的企业治理思维有很大的关系。他向记者扳着指头说，只有具备了“超前的产品研发、强势的终端治理，以及时尚的店展形象和货品的快速物流反应系统”这三个硬件，才能让自己的品牌成为中国最具规模、最具实力的高端衣饰品牌。

　　“做服装实在就是做文化，时尚、概念、潮流就是文化的组成部分，你只有把握了这些，才能创造出与别的品牌不一样的地方。

　　”谢秉政以为。他一直倡导的是，要把高尔夫服装品牌的体育定位转化成休闲定位，扩大销售网络才能让品牌有更宽的发展道路。今年，比音勒芬正式启动高尔夫女装独立的终端销售渠道，这是比音勒芬对传统高尔夫终端销售模式的又一创举，也显示出比音勒芬对于自身品牌建设的战略眼光和更高要求。

　　背景资料

　　谢秉政与比音勒芬的“姻缘”

　　2003年年初，成立比音勒芬（中国）衣饰有限公司，决心要把中国人穿着高尔夫衣饰的习惯导向日常的休闲生活，高尔夫衣饰文化从此不再仅限于果岭；

　　2008年2月，完成了从“生活高尔夫”到“时尚高尔夫”的品牌文化内涵和定位升级，在产品设计中融进更多元化的时尚个性元素来满足日新月异的市场需求，一举带领比音勒芬走向高尔夫衣饰文化潮流的顶尖位置；

　　2008年5月，将高尔夫男、女装的销售渠道和网络一分为二，开辟高尔夫女装独立销售渠道，主动迎合细分化、专业化的市场需求，进一步完善了营销架构和渠道建设，向“中国高尔夫衣饰第一品牌”的战略目标迈出了坚实稳健的一步。

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