在复杂多变的服装市场中，比音勒芬执着地攀登着一个又一个的高峰。据谢透露，公司未来5年规划是要实现同类品牌市场占有率第一。而在2013年，男装网点将突破300家，女装网点突破200家，真正做到“中国高尔夫衣饰第一品牌”。

　　艰难抉择

　　假如头一次与谢秉政见面，你无论如何都无法把他跟一个生意人结合在一起，由于他留着卷卷的书生长发，颇有几分艺术家的味道。可没想到，就是这样一个具有书生气质的人，却悄然地把自己的一生跟服装结合在一起，在中国成功地创造了一个高档服装品牌的神话。

　　“我当初只是凭着自己对服装的理解和爱好，根本没有想到今天会做到这一步。”谢秉政谦虚地说。早在13年前，还是广西小伙的他，就迷上了服装设计，由于朋友买衣服老喜欢拉着他往当“顾问”，没想到一当“顾问”，就是十多年。谢向记者回忆说，1995年，当时的广西南宁固然经济发展很快，但却是服装市场的“童贞地”，当时冲着对服装设计的着迷，自己也就学起周边的朋友开起了高档服装店。短短的几年里，当初只有30多个高档服装专卖店的南宁一下子就又冒出了十多个店展，而这些店展的主人就是谢秉政，并把几百万的利润收进自己的腰包，他开始成功地掘起了自己人生的第一桶金。

　　南宁的市场无法再做大了，在一些朋友的怂恿下，谢秉政2000年将全家都搬到了广州。“我当时实在就是破釜沉船，没有回头的路。”由于他每次出货都要从南宁到广州，而每到一次广州就觉得广州的市场大，而且能辐射全国。在一些朋友的帮助下，谢秉政先对市场做了具体的调查，决心要做属于自己的品牌，才能做得更大。

　　实在，在谢秉政的心里，抉择非常难。假如在南宁做下往，实在挣的钱也够用，而且很稳定；假如在广州发展，固然可能成功，但是还得面临很大的风险。“冒险往往会带来风险。”谢秉政凭着自己对市场的判定，通过几个韩国朋友先容亲身来到韩国考察，才发现在韩国市场非常火爆的高尔夫服装在国内只有零星几家。于是，他果断地决策，并创造性地提出“原创成就文化，服务成就创造价值”的核心价值观，决心在高端服装品牌市场上杀出一条血路。

　　暗中发力

　　中国高尔夫服装市场几年来一直保持稳定增长，但这种温吞水的速度并不令人满足。高尔夫服装行业未来发展的出路在哪里？谁会成为推动这个行业发展的主力军？究竟是高尔夫休闲装，还是高尔夫风格的高级休闲装，甚至是更泛层面的一种大众化休闲服装？

　　经过严格的市场考察和研究后，谢秉政自然有他的一番思考。在他看来，中国服装行业将不再是以数目的竞争取胜，这个时代会全面“冰封”，转而进进以“质”为优的“系统竞争时代”。他先容说，从2005年开始，中国服装行业的加工数目、出口数目就不再增加了，行业的全面质量竞争阶段已经到来。“我从韩国聘请设计师，并在韩国成立自己的研发设计部，让当地的设计师设计非常超前、引领时尚的商品，再结合自己对国内市场的理解，三年就把公司顺利地引进了专业化品牌运行轨道。”

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