反观我们的一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此而打击组织中其他成员，造成了1 1≤1的结果。现在的竞争从行业的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争，团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的气力，如何能在激烈的市场竞争中胜出呢？一个组织强大的根本就是组织中成员之间的良性结构与有效互动，而非一两个或几个英雄人物。而聚散自如的作战策略则是建立在团队成员高度默契，精诚协作的基础之上的。G7L

　　联想团体自豪的称：“我们有一个强大的斯巴达方阵”这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。“大联想”成员必须向联想团体上报财务、销售、市场动等信息，这使得联想能轻松地把握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。联想团体是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织气力凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。G7L

　　方阵之首：倒金字塔的气力G7L

　　斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是占在方阵的最前面。每个方阵都会由一个武艺高强并德高看重的高级将领（多为总指挥，甚至是国王）与几个能力威看类似的助手站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。这几个人就像整个团队的大脑：是进是退，是攻是守，士兵只要跟按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。由于将领带队，士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，由于自己的战绩主座可以亲眼看到，此举极大地调动与激发了团队的士气。G7L

　　这和我们很多企业组织不同，我们很多企业的领导者越是高层，离战场（市场）越远，导致决策不切实际；沟通层级众多，企业变的行动缓慢，失往市场竞争力。让领导层离市场更近一些，对正确快速决策与鼓舞士气非常重要。G7L

　　在美国纳斯达克成功上市的金融界创造了多个中国概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。G7L

　　金融界前董事长王功权说：“向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。由于，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。”正是这样一个团队领导者才带领出这样一个强悍的团队。G7L

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