其他国家的士兵也有这样的信念，但都没有斯巴达人这样强烈，而信念的强弱决定着行动力的强弱。G7L

　　我们企业常说要团队有一个共同的目标与愿景，但这仅停留在一个口号上，就像当时罗马军队、雅典军队一样：“为了罗马而战”“为了神而战”等等，这些虚无飘渺，不痛不痒，与自己没有关系的口号与愿景是没法产生强大的思想气力的，只有把组织的核心思想信念让团队成员理解并认同，并且将团队成员的个人利益与团队的信念愿景挂钩，才能发挥团队精神的气力。G7L

　　同样是在金融界，技术部经理脚踝受伤，依然拄着拐杖坚持工作；市场部的客服女孩手指骨折，仍然坚持战斗在第一线。为了什么？是一个信念——为了金融界的帝国梦！在物欲横流的今天，像金融界这样不谈吃喝享受、一切为梦想而战的的强烈信念令很多人觉得不可思议：金融界的工资水平处于业界中、下游，员工却这样拼命，这就是一个强烈的信念与愿景的气力。G7L

　　方阵之纲：如铁的纪律G7L

　　斯巴达人对于取得战功的士兵予以丰厚的奖励和荣誉，相对的，对违反纪律，如临阵脱逃，违抗军令等行为会施以斩首、烙印、鞭刑等。违反军令的哪怕是统帅的儿子，一样会受到同样的刑罚，这样的规定让所有人心悦诚服并畏惧。他们的规定并未几，只有十几条，但却可以有效制约数以万计的军队，相较起我们现在的企业，动辄规章制度几百条，上千条，堆满档案柜，可治理还是无章可寻，或有法不依。其主要原因就是法规都是在组织下层运行，中国受历史文化的影`响，素有“法不上大夫，礼不下百姓”的观念，导致律法不能在同等的条件下运行，失往了公平性的律法自然无法服众。规章的繁杂众多也不利于律法的推行，大家很难记忆，重要的规定都沉没在了更多鸡毛蒜皮的规定中，甚至很多规定之间本就存在冲突。往往越是简单的东西越是有效，斯巴达克方阵无处不体现着一种简单，这种简单却非常有气力，他们战术简单，但却布满杀伤力；他们律法简单，但却可以有效约束组织成员；他们信念与愿景简单，但却令天地都难以阻挡。 G7L

　　离往的与留下的G7L

　　那段宏大华美的历史已经离我们远往，那个思巴达方阵也早已在悠远的古战场沉寂，但几千年前的军事战术却可以适用于我们今天的经营治理活动。理通万古，法用千秋，斯巴达方阵“力”、“首”、“基”、“魂”、“纲”的思想灵魂对我们今天的企业组织治理者将是一个启迪，希看我们能通过了解分析斯巴达方阵的奥妙，打造出自己强悍的思巴达方阵式的组织团队。G7L

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