以趋同为基础，我们有了为人民服务的尽对要求，有了尽不利己、专门利人的舍己精神，有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非，但最怕的是物极必反，久而久之的结果是：多数服从少数，惟命是听，惟命是从。而人的个性创造、个性发挥，终极则被扭曲和抹杀掉了。eHP

　　团队精神的基础 —— 挥洒个性eHP

　　我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？eHP

　　什么是团队？看起来这不像一个难以回答的题目。在今天，团队似乎随处可见，而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可假如我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队治理才能够真正进步团队的效率时，那就不是一件轻易的事情了，这就必须要寻本溯源，回到对“团队”的再理解上来。eHP

　　《团队的聪明》的两位国际著名作者琼·R·卡扎***、道格拉斯·K·史密斯一再夸大要精确地区分团队和一般性的团体：团队不是指任何在一起工作的团体。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人爱好和成就的价值观念。 eHP

　　我们再来看看韦尔奇提到的典型团队——运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特地配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队治理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副实在的团队。eHP

　　这样，团队与一般性团体鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我往完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我往做好这一件事情。eHP

　　也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。eHP

　　团队精神的核心 —— 协同合作eHP

　　当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于进步组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。eHP

　　于是，团队的所有工作成效终极会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神。假如没有鲁本对自己工作岗位的深切了解和熟悉，没有他执着的工作协作精神，韦尔奇还会是今天GE里的这个韦尔奇吗？eHP

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