我们可以再看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队夸大的是齐心协力，留意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的上风和劣势进行了精心地组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后确当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。eHP

　　可见团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。eHP

　　团队精神的境界 —— 凝聚力eHP

　　至此，我们要问，团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从疏松的个人集合走向团队最重要的标志。eHP

　　在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共叫的价值观。我们很难想象在没有展示自我机会的团体里能形成真正的向心力；同样我们也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为题目的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。eHP

　　那么究竟什么是团队精神？我们是否可以说就是在企业里有这样一种氛围：能够不断地开释团队成员潜伏的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个同一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。eHP

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