20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引进生产过程中时，曾轰动一时。在多变的环境中，团队比传统的部分结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判定一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢？

　　有篇报道曾说过，20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引进生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中假如哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热门。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部分，甚至政府部分都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

　　是什么原因让我们如此重视团队的作用?

　　团队是组织进步运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。治理职员发现，在多变的环境中，团队比传统的部分结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，假如某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。

　　考核团队的几项标准

　　那么，是不是拥有了高效的团队，领导人就可能高枕无忧？每月只用看看报表，用销售业绩就来鉴定一个团队是否合格？

　　从很多成功企业的治理办法中来看，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此，除了销售业绩外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。

　　组织学习的重要性

　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热看、欲看，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的聪明总是高于个人的聪明。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

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