执行力

　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，由于过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下往，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

　　另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“完成每季度完成产品销售500万元”的任务，假如你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为均匀每月180万，每周完成45万元，并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。

　　创新力

　　只有不断地创新才能保持企业竞争上风，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是进步人才团队创新能力的重要手段。由于抓好教育培训是进队伍员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的条件条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

　　实在创新能力也体现在企业治理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争上风的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新上风，并终极在竞争中打败对手。

　　团队分工与合作

　　企业的发展从内而言，经过创始人积聚疏松个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；治理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，终极形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部分熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部分实施运作。

　　营销部分与销售部分呈平行线有一些企业对营销体系的建成与人力资源治理缺乏足够的熟悉，使营销部分与销售部分就像平行线一样，总是找不到交叉点。一些销售计划往往是由营销部分来设计派发的，也许他们在营销领域很专业，但他们是否能制定出真正适合一线销售的计划，却可能是另外一种情景。

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