摘星活动的整个周期贯串2004年春节前后，从2004年1月7日到2004年2月8日进行全国初赛，2月份开始在北京、上海和广州进行分赛区复赛，3月中旬，集中进选者在北京接受决赛前的明星练习营培训，最后的落幕出色是3月下旬通过电视转播的全国总决赛。在此期间，无论是第一步网上报名、上传个人照片，还是网民投票初评都充分调动了网民的参与度，就连雅哈的产品网站中，也提供了丰富的背景资料和精美的动画短片，进步参与的愉悦程度。

　　作为中国最早的互联网公司之一，网易对于网站推广的经验更是丰富。我们设计了从硬广告到内文的全站式推广，调动了网易首页和其他页面的优秀广告资源，并针对年轻人的性格和消费特征进行广告创意，通过各种友好的广告形式来实现这些想法，并把关注摘星活动的用户流量进一步引进到雅哈咖啡的产品网站，达到最大程度宣传产品信息的目的。这种结合有效地把年轻人在网站上积累的对于摘星活动、对于雅哈的初步熟悉很快转化成看得见、模得着、并且和自己有关的品牌形象。

　　显然，在这个长达两个多月的周期里，热门被不断制造，每一阶段都由于悬念的揭晓而吸引无数网民，网民在参与过程中表达的对于雅哈咖啡的态度和感受对雅哈咖啡来说也非常珍贵，第一手的用户信息。数据是最好的例证，投票数为394,194人次，网站浏览人数更达到759,494人。

　　现代网络营销理念早已公认的是：网络推广是网络营销的核心工作。但网络整合营销并不仅仅只有线上的部分。在雅哈咖啡这个案例中，线下的部分也得到了充分的体现和具体的发挥。

　　我们首先利用网易在媒体中广泛的著名度召开新闻发布会，组织路演等活动来传播摘星活动，一方面获得了吸引更多参与者的目的，另外也起到了传播雅哈咖啡品牌的作用。

　　尤其是我们根据自己调查把握的数据观测到，咖啡在每个大学生的生活中几乎都不可或缺，而大学生又乐于尝试新鲜事物，这两点很好地满足了雅哈咖啡推广的市场要求。于是，在大专院校、以及周边的咖啡屋，小酒吧等高素质时尚年轻人聚集的地方，我们组织职员派发宣传资料和张贴大型海报，并随印刷品赠予雅哈咖啡试用装，生活环境相对封闭的学生通过口口相传的方式很快就能把雅哈品牌投递学校的每一个角落。摘星活动复赛期间，很多年轻人到现场观看就得益于前期的面对面推广，激发了他们对产品的爱好和对赛事终极结果的关心。

　　这次可以称得上合作而不仅仅是广告的业务之所以能获得如此成功，基础是有效地利用了网易作为主流门户本身强大的号召力和用户中的特征，而整合营销的强大气力更是直接推动此次市场活动取得卓越成效的最重要原因。针对雅哈咖啡这一品牌，明确它的品牌定位，明确以客户的需求为导向，然后设计以互联网为核心的营销战略，综合支配各种资源，使网易各部分的气力与不同的营销功能和销售气力得到整合性的应用，帮助雅哈咖啡这一品牌实现从认知到购买的奔腾性提升。

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