对李忠文称的“资金链”题目，马津龙以为，真正成功的企业都有一个共同的特点，就是对现金流量的控制都比较稳健甚至守旧。而失败的企业，往往总是直接或间接在现金流量上出题目。现金流量越紧，它的融资难度就越大，而且一出题目就无法收拾。现在不但温州，其他地方的大部分民营企业连现金流量表都还没建立起来，这是很危险的。

　　资金短缺题目是表面上的，治理题目才是实际上的。虚拟经济的运作，首先需要品牌，其次需要对质量和连锁网络的控制力。对“摊子太大”，他说，做企业当然需要扩张，但扩张是一个系统工程，人财物都需要有一个良性互动，有一样跟不上就有可能带来致命的损伤。

　　马津龙以为，从李忠文危机的核心看，信用缺失是一个普遍题目。有远见的企业家应该明白，信用资产假如受到损害，那是很难修复的，不能拿企业家的信用做赌注。

　　（引言）拥有全国８０多家连锁店，总资产超过３０亿的温籍企业家李忠文最近因涉嫌诈骗１４００万元，被武汉警方抓捕。由此，笼罩在他头上的“中国鞋王”、“亿万富翁”、“天津温州商会首任会长”的光辉封号纷纷剥落，其亲手打造的百信鞋业航母亦告覆没商海……天津发迹今年３１岁的李忠文出身农民之家，小时候家境贫冷。１９８９年高中毕业后，由于高考落榜，１７岁的他离家往天津一家鞋店做学徒工。两年后出师，学会了做鞋手艺。见天津人在做鞋和卖鞋当中赚了大钱，他就到老家拉来哥哥，借来４０００多元钱，兄弟俩在一个澡堂租了４００多平方米的地方，进行装修后作为皮鞋经营柜台出租，当年就赚了４００万元。旗开得胜，完成原始积累后走上皮鞋自产自销之路。

　　１９９６年，李忠文关了原来的四家鞋店，租了５家５０００平方米左右的鞋店，并首次亮出“百信鞋业”招牌，打出“平民化、低本钱、低价位”的旗号，当时号称中国第一家鞋业专业连锁企业。

　　以天津为支点，他开始向全国发展，并把总部搬到北京，在北京创办了“百信鞋业公司”。到２０００年，全国连锁店由４家变成８０多家，拥有近３万名员工，总资产达３０亿元。事业到达顶点的他，一时间成为中国鞋业的风云人物。

　　据说他开店的方式和他最初赚钱时一样“神奇”，几天内便可建立一个“公司”。在沈阳开店时，他习惯地夹个小皮包到城市的大商场和贸易街转悠，发现效益不好的店展便租下来，然后给鞋业批发商打电话送货，挣了钱再还货款和场地租金，此招屡屡成功。

　　沈阳挫败

　　１９９８年３月，百信鞋业沈阳（东北）分公司挂牌成立，沈阳当地的“中国鞋城”经营户便开始为其供货。起初，“百信”十分取信誉，一般一周之内就结账，最多不超过１５天。但后来，结账从一个月一次发展到３个月、６个月，而从２０００年初开始，半年一结账也做不到了，拖欠的数额越来越大，于是经营户们慌了，集体踏上了向“百信”索债的道路。

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