再回到我们日常所能耳闻目睹的中国电子商务行业，我们也不难发现，在目前CEO们的“电子商务恐慌”意识中，“Amazon情节可能是最具代表性的，而且大部分的观点都是：拥有它那样有利的商务环境和资源上风，都难见曙光，更何况我们？对此疑虑，笔者依然还是坚持从较为直接和现实的市场环境因素出发。一方面，Amazon的企业结构不见得就很公道，这一点光从它较AOL数倍的员工数目上我们就能很轻易得到答案；另一方面，Amazon目前在经营战略战术亦或经营技巧方面，也还没有达到最佳状态。比如，从它客户分类营销机制尚未得到较好的导进和执行方面来看，它的服务本钱依然还有着较大的改进空间。因此在很大程度上，我们完全可以说，造成Amazon业务效益不尽理想的大部分现实因素，还是出在Amazon自己身上。也正因此，笔者才以为，假如能将Amazon身上的不利因素逐一解决，我们未必就不可以取得比它更好的业绩。

　　4、 中国电子商务：想说你，实在完全可以选择“双赢”

　　由于我国各经济领域的发展都起步较晚这一现实国情限制，相对于正逐步在我国完善其本土化工作的跨国经营型企业来说，国内企业普遍都存在着规模较小，综合竞争力较弱等特点，相对于正在面临或即将面临的“经济全球一体化“市场形势，它们更是随时都可能会产生“单薄得无处躲身”之感。

　　毫无疑问，谋求真正意义上的“双赢式”同盟或合作，已成为摆在我们眼前且已不再有任何退路的发展选择，对于尚处于“找路”发展阶段且更需资源整合上风的电子商务应用企业来说，犹是如此。

　　从电子商务经营活动势必涉及的“信息流、资金流、物流、人才流和知识流”这几个基本要素来看，倡导“时时经营”与“无穷沟通”理念势必形成的市场负荷，无疑是非常繁重的。企业如想全程商务都独立来完成，显然不会是轻而易举就能做到的，即便在目前情况下放眼全球，也还找不出一家真正的电子商务企业能有此成就……

　　因此，在当前的经济形式下，企业谋求合作势在必然，也是当务之急的一件大事。只有如此，企业的竞争上风才可能会逐步得到增强，服务手段才可能会更加丰富，服务功能才可能更加完善以及服务内容才可能更加全面和深进。也只有如此，眼下国内的电子商务企业才可能慢慢地从一个单纯的信息发布者，逐渐演变成为一个包括营销、产品开发、资本运作在内的大型企业实体，并且由此进进一个高速、稳健的增长时期。

　　中国电子商务：想说你，实在还可以再主动一些……

　　1、 创新商务环境的必要性与有利性

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