最初让李贵山制定自己的“土政策”时，她就把“讲感情”视为最基本的要素。比如：在员工福利待遇的制定上，考虑到公司地处偏远，交通不便，员工吃饭难，她决定所有员工一律由公司包吃包篆…当公司后来发展到1300多人时，这个规矩仍然没有废止。这么庞大的企业，一直这样实行全员包吃包住，谁敢想，谁又敢做？然而，陶华碧不管花多大的“血本”，都始终坚持了下来。

　　公司里有个厨师来自农村，父母早丧，家里还有两个年幼的弟弟，可他爱饮酒吸烟，每月1000多元的工资，几乎都被他花掉了。陶华碧得知这一情况后，很是担心。有一天放工后，她专门请这个厨师到酒店饮酒，对他说：“孩子，今天你想喝什么酒就要什么酒，想喝多少就喝多少。但是，从明天开始，你要戒酒戒烟。由于，你要让两个弟弟往读书，千万别像我一样一个大字不识。”厨师听了这番语重心长的话，深受感动，立即表示戒酒戒烟。但陶华碧还是不放心，她只让他每月留200元钱零花，其余的钱则由她替他保管；什么时候他弟弟上学要用钱时，再从她那里支龋一个大企业的老板，谁能像她这样为一个普通打工仔理财？谁能这样从细微处关心每个员工？固然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。

　　贵州过年过节时，有吃狗肉的习俗，她就特地建了个养狗场，长年累月养着80多条狗，每到冬至和春节就杀狗供全公司会餐。公司现在拥有1300多个员工，她竟然能叫出60%的人名，并记住了其中很多人的生日；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；每个员工结婚时，她必定要亲身当证婚人；每当有员工出差，她还总是像老**送儿女远行一样，亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直把他们送到厂门口，直到他们坐上了公交车后，才转身回往……这种亲情化的“感情投资”，果然使“老干*”公司具有了超强的凝聚力。在员工们的心目中，陶华碧就像**一样可亲可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干*”，极少有人愿意离开；即便有些人由于某种原因走了，到了别处一体验那种缺少“人情味”的治理，也想回来。

　　有一次，一个男员工离开后在别的单位干得很不顺心，不禁特别想念“老干*”，却又不好意思直接见她，只好托人带话说想回来。陶华碧一听，就说：“我也一直惦记着他呀！痘怪楦窀瘛防锏男⊙嘧幼吡耍□□幕拾⒙晔悄敲吹厍３□叶牵□乙彩悄茄□。∧阕□嫠□□踩盟□□嫠□写印□细陕琛□鋈サ娜耍喝绻□□窃谕饷娓傻貌蝗缫猓□伎梢曰乩矗□甭杪璧哪幕嵯佣□竽兀俊?

　　真情，让陶华碧在自己的企业拥有了“亲**”一样的感召力，使公司的员工们拧成一股绳，为“老干*麻辣酱”的迅速发展拼搏起来……只用了3年半的时间，“老干*”公司到2000年末就迅速壮大到1200多人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。

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