创新发展，培育品牌上水平

　　对于企业来说，创新是永恒的主题。企业只有通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性，才能把握住市场的脉搏，在挑战中过关斩将。

　　新华联的发展史也是一部创新史。为了充分调动员工的积极性和创造性，团体把创新激励机制摆到首要位置。1994年，团体提出“耕者有其田，经营者有其股”，通过逐步吸纳168名高层治理职员和资深职工个人参股，建立起利益共同体。近年来，更是探索资产占用增值责任制和实行股票期权制，进一步激励团体所属企业与职能部分经营治理的积极性。

　　在治理创新上，新华联以争创国家质量治理奖为契机，不断修订治理标准和质量标准，健全和完善各项制度与工作流程，严格让“规则”说话。目前，其麾下的大部分企业都通过了ISO9001质量治理体系认证和ISO14001环境治理体系认证。对于少部分治理不善的企业，则果断改组，及时扬弃与整合。此外，新华联还聘请一批国内外著名专家组成“智囊团”，确保企业创新战略的长期制定与实施。

　　在技术创新上，新华联积极引进先进设备，强化技术攻关及生产工艺在继续中的探索创新，加快可持续发展的步伐。并面向国际市场，不断研究和开发新产品，有效推进产品和技术的更新换代，从而形成自身的比较上风，确保产品的市场领先地位。与此同时，公司主动与国内著名高校、科研院所紧密合作，借助科研的最新成果及时开发新产品赢得市场。团体还专门设立了创新进步奖，激励企业科研职员不断开发新产品。

　　为了成就“百年老店”，新华联还把战略创新引进了企业的发展进程。为此制订了“1＋3”的发展新战略，即以制造业为支柱，以房地产、自然气、综合贸易为重点，通过低本钱扩张和高效率运作，力争在2010年前实现年营业收进100亿元。

　　创新是新华联的发展之源。通过创新，新华联在短时间内打造了一批行业内顶尖的企业，培育了一个个响当当的品牌。

　　唯能是举，留住人才保活力

　　从创立之日起，新华联就视人才为企业的第一资本，全力发掘人才，精心培育人才，公道使用人才，想法留住人才，使企业始终保持强大的活力和竞争力。

　　唯能是举，唯才是用。新华联重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级资历崇拜，极力提倡唯能是举，唯才是用，果断反对裙带风。英雄不问出处，贤才不论年龄。只要是德才兼备的人才，就求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。

　　为了打造高素质的治理队伍，新华联不拘一格地从各地聘请了优秀的治理人才；为了培养第二、第三梯队，他们深进众多的大专院校，每年吸纳30—50名优秀的大学本科生、研究生和博士生。还广开“人才渠”，设立“伯乐奖”。新华联不但把“眼睛向外”，大力引进“空降兵”，也把“眼睛向内”，从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”，通过磨砺铸造，组建“地面部队”。新华联团体的用人理念是：“有为则有位，无为则无位”。在这样的“赛马”机制下，一批批优秀的治理人才脱颖而出。

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