但笔者这样表述，并不代表着个人对“白酒恢复专卖”政策的赞成或反对，在这里只是做一理论分析。

　　就像当初的酒税一样，因此，不管这一消息是否真实，不管这一消息是否会得到行业尤其是政府决策部门的接受认可，其都给我们再次传达了一个信号———这也就是在本节开头提到的国家对白酒产业的限制发展的政策和态度：可以再次确定，国家对白酒产业限制发展的政策长期实施，短期不会改变；可能变化的只是其限制发展的程度和和对进一步加深或减弱程度所持有的态度；最终态度决定程度。笔者以为，这是今天我们再次谈论白酒产业当前形势及其未来发展的一个前提。

　　明晰了这样一个前提，时刻注意防范政策风险是必要的：企业对此要有足够的认识和相应的准备，尤其是在行业逐步成熟、向纵深发展的今天，少一点失误就会多一分胜算。

　　公共渔塘跃向私人渔塘的

　　民营化转制

　　接下来应该论述和分析转制问题，这也是今年上半年行业的一大热点问题。

　　公共渔塘和私人渔塘是关于体制问题的两个形象比喻，不言而喻，前者代表国有机制，后者代表民营机制（包含股份制）。长期以来，由于历史的原因和酒业对财政的巨大支持作用，传统的白酒行业普遍以国有企业为主，而且越是效益良好、规模较大、成长性强的名优白酒企业国有资本在其总股本中占有的比例就越大，各级政府对其的控制力也越强。行政干预过多，国有股“独大”的状况，造成的最终结果是企业难以避免地染上“怪病”，内部权责不明、职责不清、决策缓慢、呆板僵化。

　　为从根本上解决问题，给企业松绑，增加企业活力，业界前沿人士很早就开始了对白酒企业转制问题的研究探索，有的甚至也开始了积极的尝试和实践，因此转制问题并非始于今年，就国有名白酒企业的转制问题而言，准确地说应该是在今年结出了“硕果”，当然在这其中有前人的实践和尝试。

　　今年早些时候，三驾马车之一的剑南春率先“变身”成功，从公共渔塘“纵身”跃向私人渔塘，以董事长乔天明为首的高管层顺利实现对企业的控股并很快完成平稳过渡，给了业界其他名酒企业极大的震动和鼓励。正如预料，民营化以后的剑南春企业潜力得到了极大的发挥和释放，生产关系的解放也极大的促进了“生产力”的发展，企业发展步伐明显加快，并再次引发了“2004年的提价”事件。可以估计，剑南春转制以后的积极作用还将在未来的企业发展和企业与企业之间的角逐中进一步显现。

　　剑南春的成功转制确实是一个“奇迹”，出乎许多人的意料，也正如我刊此前分析的那样，剑南春的成功转制让许多照常理分析不可能“变身”成功的企业看到了一种可能性，这其中包含茅台和五粮液。值得一提的是，与剑南春素来交好的茅台今年成都糖酒会上安排了一个很重要的议程就是有关高层亲自组织有关人员带队到剑南春“取经”学习。而对于酒大王五粮液而言，近期坊间盛传其也有类似的想法，包括几月前的高层人事调整据传也跟此有关。但没有得到相关证实。

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