与茅台、五粮液不同的是泸州老窖、汾酒、古井、全兴。在这几个同样是中国白酒重量级的品牌中，全兴恐怕是探索MBO或转制最早的一个企业了，但由于种种原因，全兴的“谋划”一直未能成功。而对于在酒税中曾经遭受创伤的古井来说，“嫁”出安徽的想法一直存在，“嫁”出安徽的行动和实践也一直存在，但结果一拖再拖，总是不能成就所愿。还是在今年早些时候，古井和深圳万基两厢情愿的“恋爱”就要产生结果的时候，可是变数横生。对于酒业而言，“恋爱”不是一个人的事情，甚至也不是两个人、三个人的事情，究竟是几个人的事情只有个中人才能说清楚。说泸州老窖，除了在下面还会提到其重大人事变动外，截止到目前，笔者还没有听到其和此相关的说法。而地处山西、近年来恢复和发展明显、行政色彩最为浓厚的汾酒，今年的计划仅仅只是完成对社会办企业部分的剥离，在此基础上再进行国有股部分减持，改善“一股独大”的状况。与其他名酒企业相比，这一点或许只是其迈出了一小步；但对于他们而言，其付出和努力争取来的却是一大步。

　　“国退民进”， “国有资本从一般性的竞争领域退出”，虽然这是整个大环境，大的政策，但对于白酒行业和行业内的名优白酒企业来说却并非如说这样简单，对于它们而言，转制问题不是一个简单的问题，尤其是民营化的转制，国有资本如何退出，民营资本如何进入，在国退民进过程中如何才能保证国有资产不流失，值得研究。

　　洋河酒业股份公司的一位副总在公开场合曾经这样无限感慨地说过：“国内著名的白酒企业大多是国有企业，体制较为僵化，这也是困扰企业发展的重要原因。目前，国内实力最强的白酒企业几乎都是股份制企业，或者是上市公司，灵活的运作机制是白酒企业快速发展的要素。”

　　不容质疑，属于非特殊领域的白酒行业其民营化的进程是挡不住的，可以肯定地指出，从公共渔塘跃向私人渔塘也必将是白酒行业未来的一个转变趋势。但当前，作为企业而言，不管是MBO，还是其它企业参股、控股，有想法是对的；但想法的实现要等待成熟的时机。

高层调整不断，分配矛盾亟需解决

　　分配多少？如何分配：这原本是经济学研究和解决的问题，之所以在这里把它提出来，是因为分配问题已经成为了继转制之后又一个困扰各名优白酒企业的突出问题。虽然体制和分配问题属于两个不同性质的问题，但二者又有着较强的关联性，从根本上讲，体制问题解决了，分配问题自然也会迎刃而解，因为在现行国有体制下，个人的付出与回报不成正比，甚至是严重失衡，尤其是对企业贡献较大的高层管理者。

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