现在，对TTE或者TCL集团来说，最大的问题尚不是多品牌战略的问题，而是如何保证新公司运作不继续亏损的问题。据THOMSON2003年报，消费电子（主要是彩电）业务亏损达1.24亿欧元，虽然根据双方协议，TTE不承担THOMSON2004年7月1日之前的彩电亏损部分，毕竟，对于TTE或者说TCL来说，合并之后的新公司扭亏转赢确实是一个大问题。再进一步说，TTE公司最大的问题是两个公司文化融合的问题，这对双方都是一个考验。

　　对多品牌战略，我们一定要持辨证的观点。对于目前的中国企业来说，实施多品牌战略不失为一个机会，有助于增加企业的市场总量。有人举例说，松下已经将双品牌战略转变为单品牌战略，我认为，我们不能把现阶段的中国企业和松下比较，中国企业还没有发展到那个阶段。事实上，当年实施双品牌战略，对松下开发中国市场是具有积极意义的。实施什么样的品牌战略一定要结合企业的实际。

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