鲁迅文化园文谷概念的形成，是以硅谷，绿谷为对应创造的文谷，显得牵强附会，这里不是文化场所，而是居住场所，文谷的定位，就显得太压抑。再者鲁迅属中国文学史上的大师，是旧中国封建时期的文豪，其文化的主要特征，是反封建，反压迫的斗士，这就使鲁迅文化园的概念整合，显得传统、守旧，而难彰显现代文化时尚社区的理念。其附属设施的构建，仿佛上河村是一个中国历史文化馆，而非都市人高档的文化休闲社区，什么文学院，文物交易场等很难打造出现代高档社区之概念。
上河村要获得成功，必须重新进行品牌识别，上河村是什么，是文化园，还是水上花园；上河村要建成文化院，还是现代水上乐园，作为地产经营者要想在地产业崛起，必须进行强有力的品牌识别和定位，打造强势品牌，进而创新市场。上河村应进行品牌战略规划。首先须迅速调整经营理念及思想，对品牌进行全面的分析及研究。
在此我们简析上河村的品牌误区：
一、以全新的概念导入市场，引发良好的市场效应
上河村地处京城繁华地段，身处其中别有洞天。上河村闹中取静，为现代都市人创建了都市亲水生态社区。而当前上河村却以鲁迅文化园之定位，未能强调其卖点。品牌定位显得文化味太浓，生活味不够；传统守旧，不张扬时尚；作为现代都市生活之社区，以文学、文化来定义，显得压抑，不够轻松；这怎能满足繁忙都市人需求的居住文化环境的需求。
品牌的定位与识别，是品牌战略的主导，品牌定位识别不清晰，其市场营销就会迷失方向，难以达成应有的目标。
当前，上河村应该重新研究消费者需求，了解市场发展状况，及时进行正确的品牌战略研究，制订科学系统的品牌推广和传播策略，才有可能获得更加成功的推广。
二、打造京城水上生态居住社区，再创京城楼市新亮点
上河村地处昆玉河畔，天然生态环境美不胜收，而且有绿色植被、及河水与公路隔开，环境上好。上河村，引26万吨昆玉河水入村，成为京城楼盘中独有的亮点。而在上河村的推广中却以文化主题诉求，文学色彩在产品结构中较为浓重，使整个品牌显得压抑，也难以满足现代都市人对生活社区的需求。
为什么，上河村不抓住水上生态社区这一主题开展推广活动，来引发市场效应，在楼盘硬件基础较好的情况下，突出卖点，强调差异化策略，推进市场进程，从而创京城楼市新亮点。
三、以消费者为导向，创建更能满足消费者需求的配套设施
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